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碧桂園楊國強:將“放權”進行到底

邦地產 2015-03-19 17:39:58

2014年初,萬科宣布推行事業合伙人制度,隨即掀起房地產行業的合伙人風暴。鮮為人知的是,碧桂園才是首家引入合伙人思路的房地產公司。

每經編輯|區家彥    

向社區服務要效益

在房地產行業增幅放緩已成定局之際,碧桂園如何保證業績持續增長以滿足投資者的需求?楊國強給出的答案是“社區服務”。

“碧桂園起家的廣告詞就是給你一個五星級的家,我們的項目就是以完善的社區配套與服務聞名”,楊國強說,碧桂園在全國擁有大量的社區,隨著互聯網的快速普及,公司會結合互聯網技術為業主提供更多社區服務(包括社區理財、社區保險等),形成一條全生命產業鏈,以求在提高客戶滿意度的同時讓公司從中獲取更長遠的利益。

據碧桂園首席財務官吳建斌透露,其物業服務板塊已經實現盈利。此外,公司物業管理業務覆蓋205個項目,管理面積約為7149萬平方米,服務的業主數量達到35.4萬戶,其服務管理面積已經較上市之初的彩生活更高,一旦碧桂園物業服務能通過加快并購社區擴大管理規模,未來極有可能成為新的盈利增長點,甚至復制彩生活分拆上市的資本運作模式。

盡管文化水平不高,但不安于現狀的楊國強對新事物始終保持敏銳的嗅覺,新年伊始與小米創始人雷軍進行的兩度會面恰恰是最好的證明。

“中國房地產還有很大的發展空間,我也很勤奮,現在談退休還早”,年屆60歲的楊國強向記者再次表達了自己繼續帶領碧桂園前進的意愿。善于學習的他很大程度上將決定碧桂園能否在白銀時代完成轉型,甚至成為一家百年企業。

 

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