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◎每經記者 王杰

隨著黃金十年飛逝而去，房地產行業天花板觸手可及，房企跨界轉型迫在眉睫。

據申銀萬國此前發布的統計數據，已有41家房企展開轉型，其中13家企業選擇轉型醫療產業。陽光城、恒大、綠城等房企都在積極探索醫療健康領域的商機，宜華地產、世榮兆業、運盛實業也在嘗試轉型養老和醫院等行業。

房企涉醫，能夠獲得新的利潤增長點嗎？通過醫療服務收集業主健康數據，并進行開發利用，能否幫助房企突圍？

房企涉醫優勢何在

申銀萬國發布的研究報告顯示，已有13家房企的轉型方向涉及醫療（含養老）領域。

業內認為，醫療行業具有毛利率高、現金流充沛等諸多優勢，但房企進軍醫療行業之路并非一路坦途。

克而瑞研報指出，房企涉醫大致分為四類：第一類房企通常先在集團的組織架構中增加醫療模塊，并由一個原有的高管帶領老員工和專業領域的新員工組成團隊，進行市場研究和調查。以陽光城為例，在經營范圍中增加了“對醫療健康行業的投資及投資管理”，其優勢是先期調查規避風險，劣勢是回報周期較長。

直接收購成熟醫療團隊，并藉此涉足醫療，是不少中小型房企選擇的方式。代表房企是宜華地產和世榮兆業等，其優勢是直接獲得成熟團隊，劣勢是品牌影響力小。

而大型房企的手筆更大，往往選擇與一些在醫療行業有地位的機構合作。2013年，萬科國際兒童醫院項目簽訂了四方框架協議，就是個典型案例。這一模式的優勢是醫療團隊優秀，品牌公信力強，劣勢是門檻高，耗資巨大。

房企直接投資開設醫院的門檻最高，因此選擇這種形式的企業也少，其優勢是執行力較強，劣勢是風險高，業務成熟需要較長周期。綠城是其中一個代表。

業內人士告訴《每日經濟新聞》記者，無論通過哪種方式涉醫，服務群體越廣泛，相應的數據收集就越全面。

相對其他企業進入醫療領域而言，房地產開發商介入醫院等相關產業具備一定優勢。海通證券的研報指出，醫療或醫院等項目前期投入大，需要較強資金運作能力和雄厚資金實力，而房地產企業資金實力相對充足；另外，大型房企本身可以將醫療等資源與住宅社區結合，實現雙贏。開發商與政府部門天然的聯系也方便企業更好把握本地醫療需求和發展方向，醫療地產也可以和養老、休閑、養生等開發商產品更好地結合。

醫生資源成瓶頸

房企涉醫有一定優勢，但并不意味著就是一路坦途。僅就社區醫院而言，經營也有一定難度。

睿信咨詢高級副總裁郝炬告訴《每日經濟新聞》記者，醫院的建設不只是硬件設施的投入，需要更多更專業的醫生和專家資源。目前一些老的社區醫院運營比較困難，其一是社保報銷問題；其二是專家資源不足，普通的患者不愿去就診，導致社區醫院就診率不高，所以就留不住優秀的醫生。

郝炬認為，解決這一問題需要進行資源整合，比如三甲醫院可以把相關的科室引流到社區醫院；或者社區醫院和大醫院形成專家流動就診模式。政府在成本和補貼機制方面，應鼓勵一些患者去社區醫院就診，以合理分配醫療資源。

Teradata大中華區大數據事業部解決方案總監卜曉軍告訴《每日經濟新聞》記者，社區醫療有“六位一體”的職能，即集社區預防、保健、醫療、康復、健康教育及計劃生育技術指導為一體。社區醫療有能力覆蓋到相應社區，也能得到該區域的個人健康信息，但這類大數據更多還停留在概念層面，目前還談不上盈利。

社區醫療面臨兩個瓶頸：一是社保里的醫保和商業保險，能否在社區醫療打通；二是能否滿足部分居民的個性化醫療需求。另外，國內全科醫生資源緊缺，一定程度上也制約了社區醫療的發展。

數據利用有道檻

房企涉醫，能否收集到足夠多的業主健康數據并加以開發利用是關鍵。

郝炬認為，醫療數據包括健康數據和醫療就診數據，定期體檢就能統計健康數據，這些數據可以通過一些全國性的連鎖體檢中心以及互聯網健康類企業獲得。醫療數據簡單來說就是病歷，但調取病歷需要一定手續。

他認為，房企涉醫，長期而言可能有些機會，但短期而言房企能否找到成功的商業模式，還有待觀察。

卜曉軍表示，其實社區醫療就有承載、搜集、采集、維護個人健康檔案的職責，但是這個數據要匯集歸總到各地衛生局的數據庫。衛生主管機構從2008年實行醫改開始，就在全國建立個人健康檔案，但他們只是采集了數據，并不知道該如何使用。

他認為，對涉醫房企來講，數據利用的靈活度會高很多，但這背后涉及的個人隱私問題是個雷區。其實大數據的核心就兩點：一是如何挖掘其中的商業價值，二是如何保護公眾隱私。

卜曉軍介紹，在國外這些數據主要是和保險公司、藥廠以及醫療機構合作，但上述單位對小范圍的樣本數據的認可度仍待觀察，因為涉醫房企所獲得的畢竟不是全量數據，更多的是個別人的樣本數據。這很難和國家級數據相比。另外一種變現方式是，企業拿到數據后，給業主一種額外的服務，針對居民個人，針對不同病種提供個性化服務，但這仍涉及用戶數量的問題。