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◎每經記者 吳瞬

老板跑路、門店關閉，涉及資金數億元，宣稱要打造水果生鮮界“阿里巴巴”的水果營行，此前遭遇了前所未有的危機，這匹O2O界的黑馬似乎已回天乏力。但最新的進展是，水果營行迎來了“接盤俠”。據了解，深圳市挑山扁擔農業發展有限公司（以下簡稱扁擔農業）開始正式接手水果營行在深圳的“遺產”——一些還保留有剩余價值的店面。

已與水果營行深圳地區的100多位投資者聯合成立公司，扁擔農業創始人付劍峰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，將通過法律手段把水果營行深圳地區的52家門店經營權確權給投資者，然后轉給扁擔農業接手經營。按照雙方協議，今后在店面的經營過程中，原水果營行投資者將無償獲得凈利潤20%的分紅。

扁擔農業創立于2013年，目前僅在深圳開設了一家店面，有業內人士告訴記者，雖有一定盈利，但同是初創公司的扁擔農業能否讓水果營行起死回生仍是未知數。

原投資者無需再投資

2015年12月中旬，水果營行危機集中爆發，其在廣州、深圳、合肥、杭州等地的所有門店均遭關閉，涉及資金高達數億元，創始人之一的伍慧被深圳警方帶走調查，幕后大老板謝國輝外逃。

據了解，僅深圳一地的水果營行投資者就多達百余人，人均投資在100萬元以上，相比人數眾多但金額相對較小的預付費會員，水果營行投資者可以說是損失慘重。因此，在水果營行倒下后，投資者不斷嘗試“自救”措施，試圖挽回損失。

付劍鋒告訴《每日經濟新聞》記者，水果營行的投資者在“自救”過程中找來了扁擔農業尋求幫助。

“水果營行倒閉過程中投資者損失慘重，找到我們之后，也是想看看我們是否能幫到他們。我們當時找了一個律師團，專門分析了他們的投資協議，但協議主要是債權協議，謝國輝跑了之后，其實已經很難再去追債，按照清算流程，投資者的債權是不太被重視的，員工工資、供應商都是排在其前面。”付劍鋒說。

經過多番和投資者的溝通，付劍鋒認為水果營行作為一家輕資產的公司，實際上幾乎并未留下任何資產，唯一有價值的就只剩下深圳地區的52家門店。“我們當時就想把深圳的投資者集合起來，通過法律手段把52家門店經營權確權給投資者，然后轉給我們接手經營，我們給他們分紅，這是最好的辦法。”

付劍鋒表示，扁擔農業已經與水果營行深圳地區的投資者達成意向，將聯合成立有限合伙公司作為利益主體進行清算以及幫助扁擔農業拿回相關門店，而扁擔農業將會把門店凈利潤的20%作為投資者的永續分紅，同時扁擔農業有權在1年以后用5倍的分紅金額回購相關分紅權，而投資者在這一過程中不再需要付出任何費用。

對于“裸接”水果營行，在付劍鋒看來，雖然會付出很多，但與此同時獲得的曝光度也算是另外一種補償。

“目前已經確認可以拿到的門店有十幾家，其中兩家已經簽約，并開始準備入場裝修。本來全深圳是52家，有30多家沒租出去，剩余的基本已經被另外租出去了。”

扁擔農業能否扛下重擔

工商資料顯示，扁擔農業成立于2013年6月，注冊資本830萬元人民幣。

雖然已經創立3年，但試圖占領社區O2O高地的扁擔農業目前僅在深圳開了一家店，一家近乎初創的公司“接盤”水果營行，真的能起死回生嗎？

“我們將近3年都在做供應鏈以及線上家庭健康管理軟件方面的準備，主打社區生鮮產品，但我們并不直接售賣食材，是對食材進行研發和加工，變成了規格包裝，拿回家簡單處理就好。”付劍鋒表示，“我們2015年在深圳開了一家店，單店月營業額是40萬元，月凈利潤6.5萬元以上，100平方米的店凈利潤達到15%是很難得的。”

“我們為什么敢接盤，因為我們有自信，后面的店面經營我們是有完整解決方案的。”付劍鋒對《每日經濟新聞》記者說。

事實上，付劍鋒也坦承“接盤”水果營行會給經營帶來不小的壓力。除了給原水果營行投資者的凈利潤20%的分紅，還會對原水果營行預付費會員進行積分兌換，每次消費可用積分付費10%，“這實際上硬生生將我們15%的利潤壓縮掉了10%，雖然現在獲得了一定知名度，但眼球經濟并不能持久，難的是接下來如何更好的經營”。

“我們正在籌措資金，還準備拿下廣州的水果營行門店，因為廣深兩地的供應鏈幾乎是一致的，太遠的地方暫時就不弄了。”付劍鋒表示，他并不希望扁擔農業太快速的擴張。

此外，做投資出身的付劍鋒認為，在水果營行許諾給投資者年化收益36%時就已經意味著失敗。“借高利貸搞經營沒有誰能活下來。因為一方面拆東墻補西墻，而另一方面還要為了維系整個經營體系不斷填補巨額的店面虧損。”