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每經記者 杜冉樂

近日，昆明一資深地產人士向《每日經濟新聞》記者爆料說，俊發地產正在內部搞大反腐，一位分管營銷的副總裁被停職，要求其配合內部調查。

上述爆料資料顯示，被停職的是俊發地產副總裁徐麗，在9月1日前由俊發地產營銷管理中心總經理黃浩接替集團營銷體系管理工作。

年初，深居俊發地產幕后的實際控制人李俊突然走到臺前，出任公司董事長兼總裁。而年初至今，俊發地產多位核心高管先后離職。上述爆料一出，引外界頗多猜疑與聯想。

俊發地產相關負責人回復《每日經濟新聞》記者說，上述副總裁被查是事實，但俊發正在變革路上，以求更精細化管理，重新上路。其透露，俊發上海項目預計明年將入市銷售。

被停職副總裁或涉營銷腐敗

昆明上述地產人士說，當前市場大環境不好，對昆明房地產市場影響也很大，客戶營銷就顯得格外重要。但問題就出在這里。

昆明房產信息網數據統計顯示，2016年上半年，昆明（不含呈貢）累計成交各類商品房52780套，成交面積為442.76萬平方米，與上年同期相比略有下降，跌幅分別為0.52%、8.13%。

按照云南房網的統計報告，上半年昆明主城商品房庫存面積下降了24萬平方米。同一口徑下，2009年至2015年昆明商品房庫存面積2191.37萬平方米，至2016年上半年，庫存降至2167.37萬平方米。若按今年月均成交73.28萬平方米，在不考慮新增供給的情況下須消化2年多時間，跟去年的去化周期差不多。

據上述地產人士介紹，樓市行情不好，開發商會想辦法挖客戶，除了一部分讓各個平臺去分銷挖客之外，還有一部分是客戶自動上門來的，這兩部分都有一定的營銷費用預算。

“下至置業顧問或上至分管領導可能會壓著客戶不讓成交，讓客戶通過分銷平臺去成交。所以，一些問題就來了。”上述地產人士說。

《每日經濟新聞》記者在一份俊發地產內部人事異動截圖上發現，8月29日，俊發地產集團人力資源管理中心發給集團各中心、職能部門、各項目及分子公司的停職公告（俊發人字【2016】95號），內容表述稱“經集團研究決定，自8月31日起，徐麗女士停止履行集團分管營銷副總裁職務，配合總經理梳理、調查及處理前期生態半島大片區營銷管理中出現的問題。”

該公告還透露，徐麗停職之后，由俊發地產營銷管理中心總經理黃浩接替。記者發現，截至目前，俊發地產官網上，徐麗的簡歷仍在高管團隊之列。

俊發地產品牌負責人王寧表示，目前只是停職，但停職到什么時候為止，還不知道。她停職是為了梳理和協助調查其管理的團隊。

“不變革，只有等死”

年初以來，俊發地產頻現高層人士變動。從期初一直深居幕后的俊發掌舵人李俊回歸，重掌公司董事長兼總裁，外界已嗅到了俊發地產某種異常的氣氛。

今年5月底，俊發地產副總裁彭后熊也被傳離職，其簡歷也從公司高管團隊中撤了下來，這更讓離職傳言被坐實。不過，記者發現，彭后熊的簡歷又重新被掛了上去。

王寧說，彭總很熟悉項目，當時要被派到項目上操盤，但高級人才就要發揮更大的作用，后來又回來負責擔任集團戰略投資的副總裁。

據悉，去年俊發地產從龍湖地產高薪挖來了高管周德康擔任其CEO，但時隔半年就突然離職了。

億翰智庫研報統計顯示，前8個月，俊發地產實現銷售收入88.5億元，在全國典型房企銷售200強排名第102位，實現銷售面積145萬平方米，排名第46位，銷售均價僅6103.4元/平方米。

如果以合肥、南京、武漢等典型二線城市較為保守的1萬元/平方米售價計算，俊發地產同等體量可實現145億元，將躋身前70強。

王寧說，不變革，只有等死。要變的不僅是團隊，年初啟動了管理精英計劃，他們在全國招募儲備型人才，投資千萬元打造ERP信息化系統，升級信息化管理，目的就是拋棄粗放，管理與服務精細化。

今年5月份，俊發地產掌舵人李俊省外項目考察第一站就是成都俊發星雅俊園。李俊要求成都團隊要深入分析客戶需求等，強調說成都是俊發布局全國的第一個城市，公司非常重視，要認真總結過去5年得失與經驗。

時隔1個月，李俊又考察上海俊發項目，與當地合作方簽署了合作補充協議。據悉，俊發上海項目西側緊鄰青浦區徐涇板塊虹橋商務區，項目擬改造總面積約為527.8畝，預計投資60億元。

王寧透露，上海項目預計明年就可以上市銷售了。這也是俊發地產打響全國一線樓市戰略布局的第一站。