每經(jīng)記者｜張虹蕾    每經(jīng)編輯｜文多    

今年以來，不論是優(yōu)必選的高估值，還是科沃斯的成功上市，都讓市場和資本對于機器人這一領(lǐng)域更為關(guān)注。作為機器人行業(yè)的一名老兵，北京航空航天大學機器人研究所教授王田苗既是產(chǎn)業(yè)的研究者，也在創(chuàng)投圈擔任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。

在2018世界機器人大會上，《每日經(jīng)濟新聞》記者（下簡稱NBD）與王田苗進行了深度對話，探討機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。“實事求是地說，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，絕大部分還都是非常艱辛的。國產(chǎn)機器人在核心技術(shù)方面和歐美國家還存在一定差距，部分企業(yè)存在浮躁的心態(tài)和‘價格戰(zhàn)’現(xiàn)象。”不同于外界對機器人一片叫好的呼聲，王田苗顯得謹慎又冷靜。

在王田苗看來，目前中國機器人產(chǎn)業(yè)尚處于百花齊放的戰(zhàn)國時代，雖然有新松機器人、科沃斯等代表公司，但相比發(fā)達國家的機器人產(chǎn)業(yè)，中國尚在彌補生態(tài)缺陷，尚需5~10年才會產(chǎn)生集聚效應(yīng)，迎來較大的變革。

中國機器人產(chǎn)業(yè)正彌補生態(tài)缺陷

NBD：歐美國家在機器人領(lǐng)域一直領(lǐng)先，隨著技術(shù)的發(fā)展，中國目前和他們差距如何？

王田苗：中國機器人產(chǎn)業(yè)速度增長很快，過去10年，全球機器人市場規(guī)模平均增長速度約12%，中國機器人市場規(guī)模平均增長速度在22%~25%，增長速度連續(xù)8年保持世界第一。去年全球機器人市場38萬臺的份額中，中國占據(jù)約33%份額，未來甚至可能達到40%~50%。但中國十幾萬機器人中，真正國產(chǎn)的只占據(jù)三分之一。此外，在核心技術(shù)方面，和歐美還存在很大差距。

NBD：剛才您提到在核心技術(shù)上，我們跟發(fā)達國家有一定的差距，那機器人制造應(yīng)該朝著什么方向發(fā)展？

王田苗：要圍繞著中國經(jīng)濟發(fā)展的需要，即圍繞高質(zhì)量、高效率及柔性化、定制化生產(chǎn)。其實近5年我們國家，特別是企業(yè)，已經(jīng)注意到整個生態(tài)的薄弱環(huán)節(jié)，開始逐漸彌補生態(tài)的缺陷，在控制器、減速器、電機、軟件等核心部件取得一定突破。例如，目前中低端的機器人60%以上的都已經(jīng)采用國產(chǎn)減速器。

此外，企業(yè)要理解作為中國智能制造的技術(shù)裝備機器人，確實還需要工匠精神，因為產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量、性能要用10年時間——甚至更長時間積累（而來），如果急功近利、浮躁，研發(fā)出核心部件或者工業(yè)品質(zhì)的機器人還是很難的。

打“價格戰(zhàn)”損害服務(wù)價值空間

NBD：隨著越來越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，整個市場環(huán)境如何？

王田苗：中國有一些企業(yè)還是比較急功近利、比較浮躁。其實浮躁意味著你在一個行業(yè)不能長期專注去做，在核心機器人這樣的高精尖領(lǐng)域很難出現(xiàn)最優(yōu)秀的產(chǎn)品。同時，要意識到打“價格戰(zhàn)”肯定就會失去服務(wù)的價值空間，對品牌會造成損傷。

NBD：很多機器人企業(yè)創(chuàng)業(yè)十分艱辛，存在虧損現(xiàn)象，但又有大量資本涌入這一領(lǐng)域，怎么看待？

王田苗：眾多企業(yè)和資本入局，必將出現(xiàn)分化，有的比較務(wù)實、有的“會講故事”，也會形成泡沫。但是任何戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當它誕生時，我們都寄予很大希望，泡沫一定會存在，這是必然的。重要的是，這個泡沫（要）讓市場糾錯和調(diào)整，因而市場的機制和配置如何與資本互動尤為重要。

NBD：目前國產(chǎn)機器人的規(guī)模化時代到了，集聚效應(yīng)明顯嗎？

王田苗：現(xiàn)在還是處于百花齊放的“戰(zhàn)國時代”。國內(nèi)可以叫上名字的機器人企業(yè)大概200家，而發(fā)達國家的知名企業(yè)最多只有10家。

真正形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，需要具備三個特征：一是接近國際市場的產(chǎn)量競爭能力。目前每年國產(chǎn)機器人大概5000~6000臺，而國外是30000~40000臺；二是完善的生態(tài)鏈和更加明確的分工，頭部、應(yīng)用、設(shè)計、服務(wù)、部件各司其職。現(xiàn)在國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)還缺乏完整的機制，有的企業(yè)在做核心部件也在做設(shè)計，方向還不明確；三是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的就業(yè)和人才基礎(chǔ)。

具備上述三點之后，產(chǎn)業(yè)才能形成規(guī)模和格局的基礎(chǔ)，預(yù)計5~10年整個市場會產(chǎn)生集聚效應(yīng)。

需要分類培養(yǎng)兩種人才

NBD：您覺得現(xiàn)在高校跟產(chǎn)業(yè)的對接方面情況如何？

王田苗：這個問題我覺得比較大，就我自己來理解，首先要區(qū)分不同人才的特點和培養(yǎng)體系……在人才培養(yǎng)方面，分為基礎(chǔ)研究人才和技術(shù)型人才。

NBD：二者有何不同？

王田苗：基礎(chǔ)研究人才完全從原創(chuàng)性、戰(zhàn)略性、科技規(guī)律去考慮，不要急于跟工藝性的產(chǎn)業(yè)指標、運營指標、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟掛鉤，這個我覺得是特別重要的，因為只要擁有好奇心、掌握科學規(guī)律，就有可能產(chǎn)生顛覆性；而技術(shù)型人才除了專注和專一的精神，要圍繞制造的產(chǎn)業(yè)、工藝、服務(wù)進行長期研究和迭代，才能落地市場。

兩種人才的思維模式是不一樣的，現(xiàn)有的培養(yǎng)體系較為折中，會出現(xiàn)原創(chuàng)性不足、不夠?qū)Ｗ⒌默F(xiàn)象，因而我認為人才培養(yǎng)、體制研究、科技成果評價方面，需要建立分類考核機制。