每經記者｜查道坤    每經實習記者｜黃鑫磊    每經編輯｜張海妮    

如何實現高質量發展成為當下舉國上下極為關注的焦點話題。而要實現高質量發展，作為市場微觀主體的上市公司和企業，有著不可替代的作用。11月16日，2018第七屆中國上市公司高峰論壇將在成都召開。本屆論壇將呼應社會各界對高質量發展的熱切關注，以“問道高質量 增長新動能”為主題，對企業如何實現自身發展方式的轉變、助力高質量發展展開熱烈討論。

傳統企業和實體經濟如何培育新動能實現創新驅動？企業實現高質量發展又應注重哪些關鍵因素？近日，國內眾多知名企業家或知名企業負責人紛紛向《每日經濟新聞》發來他們對企業高質量發展的看法或建議。

新希望集團董事長劉永好：堅持創新就能成為一流新型企業

高質量發展是國家的倡導，也是市場的需求，更是企業升級轉型的必然選擇。在這個問題上，企業必須要變，否則就會被動。

我們理解的高質量發展，則是要滿足人們不斷提升的美好生活需求。新希望集團在這方面做了很多安排和布局，其中包括探索“合伙人”機制，人才隊伍年輕化，激發組織活力等。

新希望的實踐證明，傳統企業在轉型升級過程中，可能面臨諸多困難，但只要堅持創新、做好事，就能成為一流的新型企業。

邁瑞醫療董事長李西廷：自主研發創新是企業發展源動力

自主研發創新是企業不斷進取的源動力。2015~2017年，邁瑞醫療研發支出均在10億元左右。發展到現在，我們感受到，公司上市后每年不出8~9款新品就無法支撐持續增長。

如果要問邁瑞保持高質量發展有什么秘訣，答案就是一個，即企業發展從量變到質變實現厚積薄發。

醫療器械行業發展周期長、投入大，并且存在產品注冊周期長等行業特征，不是天然壟斷行業，充斥著技術競爭、市場競爭。

我們從事的不僅是一個在夾縫中求生存的行業，也是需要攻堅克難的行業，更是關乎人類健康安全的行業。我們需要秉持做專、做深的精神來辦企業，并且要有力爭第一的進取心，打造屬于中國人自己的高端醫療器械品牌，讓世界看到“中國創造”的力量。

微醫董事長兼CEO廖杰遠：經濟活力、創新力、競爭力是根本

經濟活力、創新力和競爭力是實現高質量發展的根本。

在目前加速推動實現高質量發展的時代背景下，醫療作為典型的供給側結構性改革的領域，必須對資源組織形式和科技水平進行整體升級。

微醫自2010年成立以來，始終沿著科技推動醫療創新的主邏輯，推動中國傳統醫療服務的升級，通過互聯網、人工智能技術賦能醫療行業，推動優質醫療資源下沉，實現“被動治療向主動健康”轉變。

在完成醫療資源和健康醫療大數據連接后，微醫希望通過更高效、更智能化的手段來緩解優質醫療資源不足的困難。

基于此目的，微醫聯合科研機構基于人工智能技術開發了兩大智能醫生系統，幫助基層醫生迅速掌握技術知識，提升診療服務水平，真正推行醫療改革，幫助分級診療政策落地。

土巴兔創始人王國彬：夯實基礎，走好高質量發展之路

中國經濟正從高速增長階段向高質量發展階段的轉變。

在消費升級背景下，土巴兔所在的家裝行業也站在了服務水準升級的路口，日益個性化的用戶需求迫切需要更多維度的、差異化的、高品質的供給來滿足。

在家裝行業，土巴兔扮演著一個“平臺”的角色，在如何滿足用戶日益個性化需求的難題上發揮著自身價值。土巴兔從家裝產業的本質出發，將市場中的多方參與者進行有效連接，為國內有裝修需求的用戶提供多元化服務，致力于解決家裝行業的關鍵痛點。

未來，土巴兔將繼續走高質量發展的道路，持續增強多層次供應鏈能力，更好地滿足家裝用戶多樣化的需求，同時促進行業服務水準升級。

越博動力董事長、總經理李占江：企業高質量發展需有核心競爭力

高質量發展是每個企業都應該思考和踐行的方向，而企業要實現高質量發展，一方面在于擁有自己的核心競爭力，同時要有發展的眼光，順應國家、社會的需求。

越博動力所在的汽車產業被稱作“現代工業的皇冠”，一臺汽車的零部件數量過萬，只有掌控核心技術、手握關鍵零部件，才能成為市場領導者。越博動力切入的領域，恰好是車的“大腦”和“心臟”——新能源汽車動力總成系統。

作為該領域的領軍型企業，我們始終堅持以自主創新和領先科技為核心驅動力的內涵式發展道路，掌握新能源汽車整車控制技術、驅動電機及控制技術、自動變速器及控制技術、動力系統集成一體化技術等核心技術。

公司上市以來，在站穩原新能源汽車動力總成領域地位的基礎之上，將目光投得更遠，將目標設得更大。

未來，越博動力將以繼續以創新為核心驅動力，廣攬研發創新人才，打造具有全球競爭力的新能源汽車品牌，為中國新能源汽車行業的發展做出更多貢獻。

鴻特科技董事長張林：始終不忘創業初心和創新決心

鴻特科技作為一家創業板上市公司，始終不曾忘記創業初心和創新決心。我們始終向下扎根實業，向上尋求創新與改變。鴻特科技相信改變創造價值，于是從“鴻特精密”變成了“鴻特科技”。

今年以來，我們通過資本并購新的實體企業，向高端智造領域發展，夯實和拓展公司的發展空間。

中國制造業正在轉型升級路上。改革開放40年來，我們因制造業而崛起，“Made in China”改變了我們在世界上的地位。我們相信，未來40年，通過我們這一代人的努力，科技強國會讓“technology in China”成為我們的新標簽。

天齊鋰業董事長蔣衛平：高質量發展關鍵在聚焦主業

高質量發展應該是每個企業的追求和動力，我們認為，其中的關鍵是要聚焦主業，專注于核心競爭力的構建。作為一家全球領先的以鋰為核心的新能源材料供應商，技術研發永遠是公司保持持續發展的動力。

天齊鋰業將繼續堅持市場導向和客戶第一的經營原則，堅守“經濟利益決不凌駕于環境、健康與安全之上”的發展信條，充分利用成都具有全球競爭力的發展環境優勢，瞄準世界前沿技術，全球招募高端技術人才；我們以向全球客戶提供高品質、高技術含量的產品和服務為使命，致力于為人類開發、利用更加豐富多元的清潔能源提供支持，為股東、員工和社會創造更多獨特價值，不斷實現改善人類生態環境的理想。

立白集團董事長陳凱旋：帶領日化行業向可持續方向發展

我國經濟發展正由高速增長階段邁入高質量發展階段。這對企業而言是一個機遇。隨著經濟發展，消費者的需求需要高質量的供給來匹配，企業應該抓住這個機遇，用高質量的發展加快轉型升級。制造型企業更應該快速洞察出消費者需求，尋找發展機會。

經過25年發展，立白集團已成為中國日化行業的龍頭企業。立白集團這些年的發展，也體現了本土制造型企業順應消費升級而帶來的變化。未來，立白集團將繼續走科技創新之路，將綠色高效、健康環保的洗滌產品送入千家萬戶，同時注重環境保護，實現企業發展與環境和諧共存。立白集團不僅要做好自己，還要帶領整個中國日化行業向綠色健康，可持續方向發展。

英雄互娛CEO應書嶺：全球化是企業發展的戰略核心

英雄互娛是互聯網公司，互聯網的好處在于占據的社會資源少，利潤率較高，創造價值的同時對自然社會無污染，屬于“綠色行業”，秉持高質量的企業發展路線。

從文化輸出角度來說，我們目前在全球擁有4億用戶，公司一半的收入都在海外，全球化一直是我們發展的戰略核心，我們一直和蘋果、Facebook等國際互聯網公司關系非常緊密，是Facebook出海50強企業，通過取長補短，引入先進的互聯網企業模式，在海外輸出中國互聯網精品文化，更好的助力打造高質量的互聯網產業。

怡亞通董事長周國輝：向追求質量轉型是基本戰略

從追求規模、速度向追求質量轉型，是當今先進企業的基本戰略。而企業戰略管理的關鍵就在這個“略”字上，其含義是識別出哪些是企業的關鍵業務、核心能力，進而把非關鍵業務、非核心能力外包給專業的合作伙伴來執行。

用怡亞通的專業供應鏈管理能力，幫助客戶整合資源提升自身核心競爭力，是怡亞通的服務宗旨和使命。

時代在變化，“大而全、小而全、肥水不流外人田”的產供銷一體化時代已過去，傳統流通業亟待變革，整合型企業才是未來。

我們正在推進“新流通”戰略，通過“供應鏈+互聯網”推動流通行業變革。對流通企業來說，只有走整合之路，資源共享形成平臺化經濟共同體，才是最高效的模式。

人福醫藥董事長王學海：高質量發展是企業的主動選擇

高質量發展是企業為適應經濟發展的主動選擇。作為湖北省醫藥工業龍頭企業、醫藥專業上市公司，人福醫藥集團明確了“歸核高質量發展”的戰略方針，圍繞“專特新精”的醫藥專業化方向和核心產品管線深耕細作，致力于成為醫藥細分市場領導者。

公司堅持以研發為先導，公司研發投入占比、創新產業化平臺的價值水平、研發項目的數量質量等方面在國內均位于前列。同時，人福堅持穩步推進國際化發展進程，從醫藥行業的供給側改革出發，在品種、品質、品牌三個方面發力，為提升中國藥品（制劑）的國際品牌形象貢獻力量。

上海電影集團董事長任仲倫：高質量發展是電影行業共同選擇

以前，電影行業內談論的多是“什么時候趕上美國”？如今，業內關于中國電影未來的思考正在漸漸增多，大家變得更加理性、更加扎實。

中國正在從一個“電影大國”邁向“電影強國”，而我們始終認為，建設電影強國，需要強大的電影企業。在今后的5年時間里，中國的影視行業將會進入一個大公司發育發展期。

作為一家電影企業，證明企業生命力、競爭力的根源在于優秀的作品，上影集團今后還是會把創作更多更好的作品作為企業立身之本。以講好中國故事為己任，擔當起新時代中國電影的責任與使命。

天合光能董事長高紀凡：企業是推動經濟高質量發展主體

我認為企業是推動經濟高質量發展的主體。實現高質量發展的過程，也是企業創新發展不斷增強的過程。

天合光能始終密切關注和把握行業發展形勢，保持憂患意識和前瞻思維，有隨時應對風險挑戰的準備，這是天合光能長期穩健成長的基因。在2014年成為全球組件銷售量第一的公司后，天合光能就開始謀求和布局轉型升級，目標是成為光伏智慧能源解決方案的領先公司。

創新始終是天合光能的核心戰略，也是公司從優秀到卓越的轉變的關鍵。

未來，天合光能將繼續秉持創新發展，鞏固企業在品牌和全球化方面的優勢，加速提升智能化、平臺化和產融協同能力，努力降本增效，全力以赴實現發展目標，邁向高質量發展新征程。

四川路橋董事長孫云：推動高質量發展要布局高端化

公司控股股東四川鐵投集團提出了“十三五”時期爭創四川首家國企“世界500強”的奮斗目標，作為四川鐵投集團的產值中心、效益中心、人才中心、技術中心和品牌中心，四川路橋將致力于推動高質量發展：

一是聚焦“一主雙擎、兩軸多元、海陸協同三大路徑”，推進產業布局高端化，進一步夯實基業長青之本。繼續鎖定路橋建設優勢領域，增強自身的綜合競爭能力和核心競爭力。

二是要提升“資源配置、產業協同、管理創新三大能力”，推進價值創造持續化，進一步拓寬基業長青之道。加快多元產業培育，拓展關聯度高、發展前景廣、經濟效益好的資源性、戰略性、創新性項目，形成“大土木、大海外”融合互動，“雙引擎、多支撐”相輔相成的產業新格局。

三是按照“穩主業、擴海外，精管控、防風險，補短板、謀升級”要求，強化核心能力建設，全面提升精細化、集約化、標準化、信息化管理水平，實現項目效益最大化。

華工科技董事長馬新強：企業要到全球市場去“錘煉”

創立華工科技以來，我們一直有個很堅定的信念：科技型企業一定要有超越利潤之上的目標，要“風物長宜放眼量”，有大的擔當和格局。否則看到別人掙錢快，就坐不住了，怎么可能做出好產品？

華工科技所在的產業，無論是激光裝備、光通信器件，還是傳感器，市場開放程度很高，如果我們僅僅只為快速占領市場，獲得經濟回報，繞開投入大、風險大的核心技術和關鍵零部件研發，走模仿路線，做一些中低端產品，那么今天的處境就可能岌岌可危。

當前，國際經濟形勢復雜多變，下一步走向很難預測，企業一定要有憂患意識，做好自己，提高發展的質量。對企業來說，一定要在全球市場的風浪中去“錘煉”，這樣才能看得更高，走得更遠。

科沃斯創始人、董事長錢東奇：創新與轉型升級是發展原動力

從早期OEM貼牌做吸塵器到今天的高精尖技術產業機器人；從掃地機器人地寶到家庭服務機器人完整產品線，再到公共服務機器人旺寶；從小家電到機器人化、互聯網化、國際化，科沃斯通過二十年不斷地探索、創新，成功地從一家代加工企業轉型為自主品牌企業，并于今年5月以“服務機器人第一股”成功登陸上交所。

在二十年的發展歷程中，科技創新與轉型升級是科沃斯生存和可持續發展的原動力。在我們看來，創新就是技術和人性的完美結合，有市場需求并且能夠能夠滿足用戶痛點。

所以科沃斯機器人產品的研發，一直以解決用戶的需求為根本導向，始終堅持以“用戶第一”為核心的持續創新。跟隨著科技發展的步伐，科沃斯將以不斷地技術創新和產品發展，推動行業的升級和變革。