每經記者｜吳澤鵬    每經編輯｜陳俊杰    

家的空間就那么大，但由此衍生出了千億定制市場、萬億家裝市場，也吸引著企業以各種方式爭奪市場蛋糕。不久前，各大定制家居企業還激戰在“整裝”的模式之爭與產品功能上的“凈醛”之爭中，當下，競爭又有蔓延之勢。

9月17日，歐派家居（603833，SH）旗下歐派衣柜發布“高顏整家定制”戰略，即由單一柜類走向多品類整合，由傳統的“全屋定制”迭代到 “整家定制”。

《每日經濟新聞》記者注意到，定制家居行業早有“全屋定制”概念，但此前的“定制”主要集中在柜類上，由衣柜延伸至櫥柜、電視柜、陽臺柜等，而“整家定制”則是在柜類以外，還囊括了木門、背景墻、及家配，這也與歐派家居集團層面上提出的“大家居戰略”有所類似。

實際上，多品類融合并非粗暴的品類拼湊，也不是簡單的企業合縱，因此，新概念“整家定制”仍需面對信息化軟件系統支撐、供應鏈支持等在“大家居”“整裝”探索時就存在的舊有考驗。

定制衣柜“新晉一哥”的選擇

近兩年，關于“衣柜一哥”之爭的聲浪從未停歇。《每日經濟新聞》記者注意到，今年上半年，歐派家居的衣柜及其配套總營收達到39.71億元，歐派衣柜也由此成為新晉“衣柜一哥”。

在衣柜品類上取得領先優勢后，歐派衣柜將視線范圍擴展到了衣柜之外的家居產品上。9月17日，歐派衣柜在廣州發布“高顏整家定制”戰略，提出了“整家定制”這一新概念。

記者現場了解到，所謂“整家定制”，即在定制柜的基礎上，將木門、背景墻、配件等其他家裝品類也囊括進來，合成“柜-門-墻-配”一體化整家定制方案，歐派集成家居事業部營銷總經理劉順平介紹，這也意味著，歐派衣柜將由產品銷售商向空間解決方案服務商轉變。

與此同時，記者也留意到，歐派家居在集團層面上一直在推進“大家居戰略”，2020年報中，歐派家居提到，公司在不斷探索櫥柜+、衣柜高端全屋定制+家配、衛浴+、定制木門系統等品類融合銷售商業模式。由此看來，歐派衣柜提出整家定制戰略，頗有作為集團大家居戰略執行者的意味。

另一方面，近兩年的定制家居行業在“整裝”的道路上激戰，頭部企業中，尚品宅配提出“看著BIM做裝修”全面轉型整裝，索菲亞在全國范圍內與頭部裝企深度合作切入整裝，此外，包括好萊客、志邦家居等也提出了各自關于整裝的具體落地思路，整裝趨勢成定局。

記者在會后與劉順平交流中了解到，整裝的行業探索目前還未有結果。因此，就歐派衣柜而言，選擇整家定制的方向或許更明朗些。

提升盈利能力的難題仍在

簡單理解“大家居”與“整裝”的不同在于，“大家居”側重于多品類家居產品的融合，包括不同家居空間內的定制家具、成品家具等，“整裝”則更強調裝修的部分，即向上游的裝修施工環節進發。

不過，記者采訪也了解到，在此前的“大家居”“整裝”探索中，信息化軟件系統、供應鏈整合、持續服務能力，是企業想在新的嘗試中有所突破面臨的問題，對于歐派衣柜此番提出的“整家定制”也是如此。

“真正的整裝應該是供應鏈整合，而不是簡單的供應商整合，只有在數字化的前提下，通過供應鏈整合，才能更好地管控施工材料質量以及施工工期，保證設計效果與交付效果的一致性，真正做到所見即所得。”尚品宅配方面如是表示。據了解，在提出全面轉型整裝后，尚品宅配引入了京東作為戰略投資，也希望借助京東供應鏈、庫存管理、集采等多方面優勢，在前端設計和后端交付中提供支持。

“全屋定制能夠搞得定，不代表擁有整家定制的能力。”劉順平也坦誠，僅是在全屋定制基礎上引入品牌、簽訂協議并不能算是真正的整家定制，“不能真正從整個服務鏈條上，把品類整合到我們的體系里面來的話，那么距離整家定制還是有很大差距。”

盡管模式方向不同，但無論是“大家居”還是“整裝”，一方面是要滿足家庭裝修“一站式配齊”的消費體驗，一方面，企業也寄希望在此基礎上做大客單值，從而提升盈利能力。

“同樣一個門店，以前（定制柜子）客單價可能大概是三四萬元，但如果把成品家具、家電軟裝加進去，客單價可能是8~10萬元的概念，門店服務同樣的客戶，固定費用不變的前提下，產值的提升可能是之前的幾倍，那么盈利水平也會得到大幅度的提升。”劉順平說。

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