每日經濟新聞 2025-11-27 22:54:06
11月27日,“2025智媒體50人成都會議”在成都舉行。在“園區經濟與創新發展”圓桌對話上,多位嘉賓分享觀點。羅邴文稱東郊記憶深耕復購率高的本地社群,以“成都力”形成商業閉環;張建明提出媒體辦園區要練就“十八般武藝”。郭浩然認為園區應成場景集合體;李凱用“熱帶雨林”形容理想園區生態;米小米稱國企園區優勢在于“資源鏈接力”。
每經記者|蔡鼎 每經編輯|唐元
11月27日,以“智媒賦能園區 融合提升價值”為主題的“2025智媒體50人成都會議”在成都舉行,本次活動由中共成都市委宣傳部、中共成都市委網信辦指導,成都傳媒集團、成都傳媒產業集團主辦。
當前,園區正從簡單的空間供給者向創新的生態構建者深刻轉型。去年10月,成都市產業園區高質量發展大會明確表示要進一步強化園區在經濟發展中的“主戰場”作用,以園區“一子落”,帶動經濟“全盤活”。
作為“2025智媒體50人成都會議”的重頭戲之一,在當天下午舉行的“園區經濟與創新發展”圓桌對話上,上海張江創新學院首席科學家、同濟大學發展研究院高級研究員張愛平博士與來自多家投資和傳媒領域的創新人物,圍繞園區如何從“物理空間聚集”躍升為產生“化學反應”的創新生態場展開了深度拆解。
圓桌伊始,主持人張愛平便指出,園區發展已從土地開發的1.0版本進化到產城融合的4.0版本,如何避免陷入“有園無業”的困境,走出一條“有特則靈”的高質量發展之路,是所有運營者面臨的考題。
作為曾經的工業遺存,如今的成都時尚潮流新地標,東郊記憶的“逆襲”數據在現場引發了關注。成都東方正火文化傳媒有限公司董事、總裁羅邴文透露,接棒運營四年來,東郊記憶園區產值營收已達100億元,貢獻稅收超過6億元。
亮眼數據的背后,是羅邴文團隊一場“反直覺”的運營實驗。“在很多文旅(文創)園區追求游客數量增長時,我們甚至‘反對’單純的游客增量。”羅邴文直言,東郊記憶不追求“來一次就不再來”的打卡式流量,而是深耕復購率高的本地社群,將省外游客占比控制在40%左右。
“我們最大的護城河,是不可復制的‘成都力’。”羅邴文表示,通過“切口要小”的策略,園區精準切入非標商業賽道。在這里,服裝店不僅僅是賣衣服,更是成都嘻哈、街舞等時尚文化的轉化終端,甚至有潮牌企業已成功拿到歐美大額訂單。這種將“成都力”轉化為商業閉環的能力,是東郊記憶難以被簡單復制的核心。
如果說東郊記憶是“成都力”的極致表達,那么廣東南方二八九藝術園區則是“媒體力”跨界賦能的樣本。
“二八九園區運營面積僅3萬平方米,但在9年時間里為集團提供了2億多元的利潤。”廣東南方二八九文化產業投資有限公司副總經理張建明坦言,媒體辦園區,品牌是“金鑰匙”,但不能只靠這把鑰匙。
張建明提出,媒體轉型園區運營商必須練就“十八般武藝”,“我們強化多元賦能的能力,在文化、商業以及科技等方面,甚至我們能夠敏銳跟蹤政策的變動,在政策方面予以賦能。”此外,張建明表示,還將通過優化團隊知識結構與強化學習,打造專業化團隊。
在“企業滿園”的愿景下,什么樣的園區才能留住高成長的科創企業?圓桌的話題還切入到了更為硬核的資本與技術視角。
“過去創業選園區,看重的是房租和交通。但現在,邏輯全變了。”蘇州馳星投資管理有限公司創始人郭浩然,基于過去八年對1500多家AI企業的觀察指出,對于新一代科創企業,房租成本在總成本中的占比正在急劇下降。
“一個AI初創企業,算力成本可能在一開始就遠大于人力和房租成本。”郭浩然打了一個生動的比喻:“我們投了很多AI企業,他們手里拿著有力的‘錘子’(技術),卻滿世界找‘釘子’(應用場景)。”
他認為,未來園區的核心競爭力在于能否成為一個巨大的場景集合體。如果園區能開放辦公、生活、娛樂等場景,為企業提供數據反哺和模型訓練的“試驗田”,這種吸引力將遠超傳統的租金減免。同時,他建議園區應關注那些具有全球視野的年輕創業者,為他們提供成長的土壤。
對于這一點,成都市天府文創股權投資基金管理有限公司董事長李凱深表認同。作為管理著13億規模“成都科幻與未來產業發展基金”的資深投資人,李凱用“熱帶雨林”來形容理想的園區生態。
“特色園區需要有內在的生長力和外在的吸引力。而資本在其中,絕不僅僅是給錢。”李凱強調,現代資本應當是“價值發現者”和“資源賦能者”。“在熱帶雨林里,既要有參天大樹(鏈主企業)做主心骨,也要有灌木叢(高成長企業)和苔蘚(初創企業)。資本就是陽光和雨露,通過全產業鏈的投資布局,讓大樹和苔蘚形成共生關系。”
四川旅投漫話世界旅游開發有限責任公司總經理米小米分享了“天府國際動漫城”的實戰經驗。該園區成立僅一年,企業入駐率就達到85%,米小米認為,國企園區在市場化競爭中的優勢在于強大的“資源鏈接力”。
“四川很多獨特的文旅資源,就像花期不可控的植物,無法簡單‘盆栽’移走。”米小米表示,作為省屬國企,通過二次元、動漫化的手段,將全省各地的獨特資源轉化為文創消費品,帶到成都來,實現了從資源端到市場端的“化學反應”。
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