每經記者｜范芊芊    每經編輯｜陳星    

雀巢大中華區的組織變革還在繼續。

12月1日，有消息稱，根據最新安排，在大中華區市場，惠氏營養品業務和雀巢嬰兒營養品業務計劃合并，并在2026年1月1日正式成立雀巢營養品業務?！睹咳战洕侣劇酚浾呦蛉赋仓袊矫媲笞C，此消息屬實。

2012年，雀巢收購了輝瑞旗下惠氏營養品。時隔13年，雀巢和惠氏的嬰幼兒營養品業務在中國市場將迎來合并。

為什么兩個業務單元選擇在此時合并？兩大業務單元近些年在中國市場運營情況如何？這一整合對于雀巢中國而言意味著什么？

雀巢和惠氏營養品合并

今年以來，雀巢大中華區的組織變革不斷。7月1日，馬凱思出任雀巢大中華區董事長兼首席執行官，隨后大中華區咖啡業務、研發等業務部門的負責人都出現變動。而這一次，變革指向了惠氏營養品和雀巢嬰兒營養品。

對于雀巢而言，母嬰營養品是其創始人亨利·雀巢起家的業務，也是如今重要的業務單元。

公開資料顯示，2012年，雀巢收購了輝瑞旗下惠氏營養品，后者旗下品牌主要包括惠氏啟賦和惠氏S-26，主要聚焦在嬰幼兒配方奶粉領域。雀巢嬰兒營養品旗下品牌則包括雀巢能恩、力多精等，雀巢能恩專注于嬰幼兒營養和特殊醫學用途配方奶粉。

圖片來源：雀巢中國官網截圖

對于兩大業務單元的合并，雀巢中國方面對《每日經濟新聞》記者表示，此舉旨在將惠氏啟賦和S-26的強大品牌影響力與雀巢嬰兒營養團隊在行業和渠道的優勢相結合，從而在激烈的市場環境中實現可持續發展。

雀巢中國方面強調，調整不影響現有業務開展，惠氏營養品（中國）有限公司和惠氏（上海）貿易有限公司將繼續運行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續服務中國消費者。

獨立乳業分析師宋亮對《每日經濟新聞》記者分析稱，這一整合背后或有三方面的考量。一是優化組織結構，提高組織效率，從而降本增效；二是整合后能在同一體系內將不同品牌進行統一協調，從而使惠氏和雀巢產品在不同品類、不同渠道內有更好的發揮；三是在行業壓力較大，市場集中度較高的情況下，各企業品牌相互“內卷”，二者合并能夠將分散的資源聚攏，有效提高競爭力。

事實上，組織結構的簡化也是近一年多來雀巢變革的主旋律，無論是地理分區數量的減少，還是裁員計劃。雀巢CEO（首席執行官）費耐睿曾針對裁員回應稱，人員調整是為了讓公司行動更快、反應更敏捷、決策更果斷。

雀巢嬰兒營養品穩步增長

在這一整合背后，兩大業務單元究竟近些年來在中國市場的運營表現如何？

宋亮告訴記者，在中國市場上，雀巢嬰兒營養品旗下的特醫類產品每年都表現出較高的增長，且在中國特殊配方奶粉市場占據領先的市場份額，普通營養品則保持穩步增長。

圖片來源：雀巢中國官網截圖

而惠氏營養品在中國市場近年來的日子并不好過。雀巢前任CEO傅樂宏曾坦言，“（在中國市場）惠氏啟賦此前已失去了相較于競爭對手的高端定位及差異化優勢。我們正通過科學創新，利用母乳低聚糖（HMOs）來解決這一問題?！?/p>

“近些年來，惠氏營養品一直在通過各種方式嘗試突破，包括通過加快對舊貨的處理來恢復市場秩序，圍繞HMOs打造核心競爭力，推出優勢產品，加快組織結構調整，形成更扁平化的管理模式?！?span id="46ga4s8yak" class="blackWords 宋亮">宋亮分析稱，整體來說，盡管利潤有所下降，但是基本面穩住了。相對于雀巢嬰兒營養品，惠氏營養品的市場發展有些吃力。

正如宋亮所言，惠氏營養品一直在嘗試突破，成果也反映在財報上。《每日經濟新聞》記者注意到，在雀巢2024年財報中，嬰兒營養業務被稱為大中華區增長的最大貢獻者，這得益于雀巢能恩銷售增長的推動，以及惠氏啟賦增長勢頭的支持。傅樂宏彼時也曾表示，隨著分銷方面的改善，惠氏啟賦市場份額開始逐步提升。

“嬰兒營養始終是我們的核心業務，我們將繼續加大對品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長勢頭，鞏固在中國嬰兒營養市場的領導地位。在業務調整過程中，公司將嚴格依法合規執行?！比赋仓袊矫鎸τ浾弑硎?。

從行業整體來看，中國嬰幼兒奶粉市場規模增速已經明顯放緩，市場競爭也變得更為激烈。前瞻產業研究院數據顯示，近年來，中國嬰幼兒奶粉的市場規模均出現同比下降。

目前，雀巢中國正處于變革關鍵期，從渠道驅動轉向終端需求驅動，而兩大嬰幼兒營養品業務的合并能否賦能增長還需要觀察。