《瘋狂動物城2》的熱映意外帶火了一個“觀影搭子”——DQ冰淇淋。憑借“冷凍質地耐吃兩小時”“口感扎實不易融化”的特性，可以凍得“邦邦硬”的DQ暴風雪迅速躋身觀眾觀影零食首選清單，相關話題在社交媒體持續發酵，成功實現流量破圈。

“首先需要澄清的是，觀看《瘋狂動物城2》時流行吃DQ，并非品牌與影片的官方聯名策劃，而是網友自發形成的消費熱潮。”

12月12日，在每日經濟新聞聯合海南國際經濟發展局于海口舉辦的“2025第十四屆上市公司發展年會·國際消費新機遇專場”上，CFB集團CEO（首席執行官）許惟掄在圓桌對話中明確表示。

許惟掄表示，作為DQ冰淇淋中國市場運營方，CFB集團用9年時間完成了一場漂亮的品牌本土化轉型：將曾經一度水土不服的外資冰淇淋品牌，打造成深諳年輕人需求的快樂消費標桿，如今已穩穩占據中國冰淇淋連鎖市場第一的寶座。

看似偶然的流量爆發，背后是企業長期積累的核心能力。在許惟掄看來，DQ之所以能精準接住《瘋狂動物城2》帶來的流量紅利，于冬季冰淇淋銷售淡季實現業績逆襲，核心源于兩大關鍵支撐：一是對中國年輕消費者的深度洞察，二是全公司自上而下的敏捷執行力。

“我們始終關注年輕群體的消費情緒與社交需求。”許惟掄說，“當洞察到這一自發形成的消費趨勢時，團隊能夠快速響應，以高效的執行力捕捉社交媒體上的年輕用戶注意力，將偶然的流量熱度轉化為實實在在的消費勢能，穩穩承接住每一波突發流量紅利。”

CFB集團CEO許惟掄 圖片來源：每經記者 張建 攝

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