南海潮涌，開放揚帆。

12月11日至13日，“2025第十四屆上市公司發展年會暨海南自貿港開放機遇交流大會”在海口召開。

這場恰逢海南自貿港封關運作倒計時的行業盛會，匯聚政、企、研各路精英，共話高水平對外開放下的發展新局。

會上，扎根深圳42年的國資控股企業天健集團榮獲“2025最具社會責任上市公司”殊榮，這一榮譽既是對其深耕ESG領域豐碩成果的高度認可，更是對其以責任擔當賦能高質量發展的有力佐證。

從粵港澳大灣區的城市更新到粵東鄉村的振興田野，從天藍水清的綠色建造到溫暖人心的民生服務，天健集團用實打實的實踐與數據，詮釋了國企的社會責任與時代擔當，這份獎項可謂實至名歸。

將ESG視為創造長期價值的工具

這并非天健集團首次在ESG領域斬獲權威榮譽，此前它已憑借扎實的責任實踐與亮眼的綠色發展成果，接連摘得多個行業重量級獎項。

天健集團此前已連續入選“大灣區國企ESG發展指數”“中國ESG上市公司大灣區先鋒50”等權威榜單，還獲得央視《粵港澳大灣區ESG行動報告》四星級評價。

剖析天健集團在ESG領域的實踐，核心在于其跳出了ESG是合規成本的傳統認知，將其深度融入企業戰略，視為創造長期價值的核心工具。

作為扎根深圳的國資控股企業，天健集團42年的發展歷程，始終與城市發展同頻、與民生需求共振，構建起“城市建設－社會服務－綠色發展”的三維責任體系，讓社會責任成為企業發展的內生動力。

在城市建設領域，天健集團既是市政鐵軍，更是民生守護者。從羅湖“二線插花地”棚改工程的民心所向，到深惠城際鐵路的基建擔當，再到深圳光明茅洲河體育藝術中心的高效建造，其項目始終以“人民城市人民建”為核心導向。

在茅洲河體育藝術中心建設中，通過BIM技術與張弦梁鋼支撐新型專利技術的創新應用，不僅讓工期縮短40天，更實現了工程質量與效率的雙重提升，成為城市建設領域的標桿范本。截至2024年末，天健集團新建綠色建筑面積已達72.84萬平方米，用綠色建造理念為城市注入可持續發展動能。

鄉村振興戰場上，天健集團打造了從輸血到造血的可持續幫扶樣本。在汕頭潮南區仙城鎮，通過“工作隊+科技特派員+種植大戶”的創新機制，集團為當地提供全周期技術賦能，讓522.81畝撂荒地變身高產良田。

2025年第二季度數據顯示，當地再生稻畝產達600斤，較去年增長50%，兩季總產量突破1600斤/畝，還培育出“仙城蜂蜜”等特色農產品品牌。產業賦能之外，集團同步推進民生改善，投資改造鎮域綜治中心、落地7處充電樁下鄉項目，讓仙城鎮防返貧監測對象從2024年初的22戶95人銳減至1戶3人，用立體化幫扶模式書寫了鄉村振興的國企答卷。

綠色發展與智慧轉型的雙輪驅動，更彰顯了天健集團的長期價值視野。2024年，集團落地機器人應用、光伏建筑一體化等試點項目，新建裝配式建筑53.1萬平方米，應用SMA液態記憶金屬鋪裝技術升級道橋養護標準。

旗下天健云途?創智中心構建“源-網-荷-儲-充”一體化系統，年節約用能成本110萬元，減少二氧化碳排放520噸，成功入選粵港澳大灣區低碳園區TOP5。在城市服務領域，“天健蜜生活平臺”運用AI圖像識別技術，年均處理市容問題1萬件，響應時間縮短至10分鐘，讓智慧服務惠及更多居民。這種將社會責任轉化為發展優勢的實踐，讓天健集團在資本市場也收獲認可，董事會連續三次榮獲“投資者關系天馬獎”。

破解ESG落地的“最后一公里”難題

如果說將ESG視為長期價值工具是天健集團的戰略遠見，那么以黨建為核心引擎的治理體系，則是其破解ESG落地“最后一公里”難題的關鍵密碼。

天健集團深刻意識到，ESG實踐絕非孤立的部門工作，而是需要貫穿企業運營全流程、覆蓋所有業務板塊的系統工程。

為此，集團打造了“1+3”黨建品牌矩陣，以“天行健?先鋒領航”為主品牌，在城市建設、綜合開發、城市服務三大板塊分別培育“市政鐵軍?先鋒先行”“開發星火?匠心筑夢”“城市紅心?紅色先鋒”子品牌，構建起了“黨建強－治理優－發展好”的良性循環。

黨建引領讓ESG實踐有了堅實的組織保障。2024年，天健集團在43個重大項目設立臨時黨支部，劃定153個黨員責任區，開展194次黨建聯建活動，讓黨旗在項目一線高高飄揚。

在梅州抗洪搶險現場，黨員突擊隊率先沖鋒，高效疏通河道保障群眾安全；在光明碧道建設中，黨員帶頭攻克技術難關，高質量完成沿岸園建、綠化、道路及橋梁改造工程；在城市服務領域，“城市紅心”黨建品牌創建26個紅色物業項目，打造“三位一體”文明自治模式，惠及138萬居民。

這些實踐充分證明，黨建能夠將組織優勢轉化為ESG落地的執行優勢，讓責任理念滲透到每個項目、每個崗位。

合規治理與供應鏈協同則讓ESG價值不斷延伸。天健集團建立了覆蓋2.1萬家供應商的合規管理體系，通過廉潔回訪機制確保合作全流程透明合規，帶動產業鏈上下游共同踐行社會責任。在企業內部，集團全年開展員工安全教育培訓3555次，構建起全員參與、全員負責的責任文化；在服務延伸上，2024年新增物業管理項目230個，服務居民總量達186.2萬人，將ESG的溫度傳遞到民生服務的“神經末梢”。這種“內外協同、上下聯動”的治理模式，讓ESG從頂層設計順利落地為具體行動，避免紙上談兵。

黨建引領下的ESG治理，更實現了社會效益與經濟效益的有機統一。通過將黨建工作與ESG指標深度融合，天健集團不僅收獲了權威機構的認可，更提升了企業核心競爭力。在綠色建筑、智慧城市服務等領域的技術積累，使其在粵港澳大灣區建設中占據先機；在鄉村振興中的產業幫扶實踐，為企業拓展了新的發展場景；而規范的治理結構與責任擔當，更贏得了投資者與市場的信任。

可以說，這種“黨建強根基、治理提效能、發展增價值”的閉環，為國企ESG落地提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

結 語

從深圳特區的建設先鋒到粵港澳大灣區的責任標桿，天健集團用42年的堅守與創新，完成了從責任履行到價值共創的ESG實踐升級。

此次在海南自貿港開放機遇交流大會上斬獲“最具社會責任上市公司”榮譽，既是對其過往成就的肯定，更是對其未來發展的期許。

在海南自貿港封關運作、中國高水平對外開放邁入新階段的時代背景下，天健集團的ESG實踐具有重要的示范意義，即企業的社會責任從來不是發展的包袱，而是穿越周期、實現長期增長的核心資產。

作為“創造美好生活的城市綜合運營商”，天健集團的ESG實踐始終圍繞人的需求展開，從城市地標到鄉村田野，從綠色建造到智慧服務，每一項舉措都彰顯著國企的使命與擔當。

未來，隨著海南自貿港政策紅利的全面釋放，以及粵港澳大灣區建設的持續深化，天健集團有望將其成熟的ESG治理經驗與責任實踐模式向外延伸，在更廣闊的舞臺上實現價值共創。

站在新的發展起點，天健集團將以“四星”ESG評級和“最具社會責任上市公司”為契機，持續深化“城市建設－社會服務－綠色發展”的責任體系，以“專業、高效、品質、規范”的核心理念，在城市更新與鄉村振興的雙重戰場上，在綠色發展與智慧轉型的時代浪潮中，書寫更多國企擔當的新篇章，為中國企業ESG實踐走向高質量發展提供生動范本。

文/初晨