12月19日上午，由中國音像與數字出版協會指導，中國音像與數字出版協會游戲工委、中國音像與數字出版協會游戲產業研究專委會主辦，金報電子音像出版（北京）有限公司、人民靈境研究院、靈境·人民游戲實驗室支持的“2025游戲公益盛典”在上海市徐匯區西岸會展中心舉辦。愷英網絡首席可持續發展官付麗娜圍繞《愷心百工靈-以IP之力，驅動非遺活化傳承》主題，分享了愷英網絡以游戲IP為紐帶，創新非遺傳承模式的實踐經驗。

這場由中國音像與數字出版協會指導、游戲工委主辦的行業盛會，既是探討游戲公益新模式的交流平臺，同時也勾勒出多個以愷英網絡為代表的上市游戲公司在 ESG（環境、社會和治理）賽道的差異化布局邏輯——以自研 IP 為紐帶，將非遺傳承轉化為可落地、可復制的標準化公益產品，既回應了文化傳承的政策導向，也為資本市場提供了“游戲 + 公益” 的估值新敘事。

從 IP 跨界到課程矩陣：愷英的非遺活化實踐路徑

愷英網絡的非遺探索，始于 IP 跨界的偶然嘗試，最終沉淀為體系化的可持續發展項目。

在不久前的長三角國際文化產業博覽會上，該公司展示的 “IP + 非遺” 聯動成果已初露鋒芒：《藍月傳奇》與建陽建盞聯合打造 “義結金蘭對盞”，用江湖敘事賦予傳統茶器新內涵；《百工靈》與制扇技藝合作的黑紙扇，讓東方美學融入年輕審美；景德鎮墨彩手繪瓷器與《禹兮世界》《歲時令》的聯動產品，成為兼具文化底蘊與市場潛力的 “國風潮品”；即將上線的新游《三國：天下歸心》與揚州剪紙合作的 2 米長“三國鼎立” 主題作品，更以傳統技藝重構歷史敘事，實現文化與商業的雙重表達。

“這些跨界不是簡單的 logo 疊加，而是用游戲 IP 的大眾影響力，降低非物質文化遺產的傳播門檻。” 付麗娜在分享中提到，愷英的核心邏輯是讓藏于典籍的傳統技藝，通過玩家熟悉的 IP 載體走進日常生活。這種思路最終落地為 愷心百工靈” 公益項目——以 2023 年發布的自研中國傳統文化 IP《百工靈》為藍本，從最初設想的美育教育、鄉村女性賦能等多元方向，最終聚焦青少年美育這一核心場景，形成 “研、學、創、展” 四位一體的實施路徑。

作為項目核心的 “百工小課”，展現了愷英將游戲化思維融入公益的巧思。

每節 45 分鐘的課程以《百工靈》IP 主人公 “阿達” 的口述切入，通過提問引導青少年跟隨視頻完成手工制作，標準化的課程材料包覆蓋工具、素材、教程及教師指導手冊，確保不同場景下的教學一致性。經過兩年打磨，項目已形成 “紙里的非遺” 和 “共筑民族情緣” 兩大主題體系：前者以古法造紙為起點，串聯木版畫、活字印刷等 9 種紙類非遺技藝，構建 “材料到創作” 的完整脈絡；后者涵蓋上海藥斑布、云南瓦貓、貴州泥哨等 8 種跨地域民族技藝，并增設融合課程推動文化創新。

數據顯示，截至 2025 年 12 月，“百工小課” 已覆蓋上海、浙江、青海、四川等多個省市，線上線下活動超 30 場，直接參與及觸達人群超 1.2 萬人次，其中超 1000 名少數民族學生通過課程提升了文化認同感。與此同時，項目通過多元載體擴大影響力：《百工靈》非遺主題漫畫番外篇全網閱讀量破百萬，泉州海絲戲劇新空間文創作品豐富內容矩陣，“IP + 非遺” 游戲內容增強互動體驗，線下非遺游園會打造沉浸式場景。該項目還榮獲中國互聯網協會企業社會責任優秀案例，成為 “互聯網 + 非遺” 領域的可復制樣本。

行業邏輯切換：政策紅利與資本對 ESG 的估值重估

愷英網絡的非遺公益實踐，恰逢游戲行業發展邏輯的深刻轉變。

近年來，監管層持續引導游戲行業“脫虛向實”，中宣部、文旅部等部門多次強調游戲的文化傳播與社會責任屬性，鼓勵企業參與文化傳承、公益事業等領域。在此背景下，單純依賴流量變現、用戶付費的傳統游戲公司，面臨估值承壓與政策合規的雙重挑戰，而布局 ESG、挖掘文化價值的企業，逐漸獲得政策傾斜與資本青睞。

資本市場對游戲公司的估值邏輯，正從 “流量規模” 向 “可持續發展能力” 延伸。

Wind 數據顯示，2023 年以來，A 股游戲板塊中 ESG 評分前 20% 的公司，平均估值（PE-TTM）較板塊均值高出 15%-20%，機構投資者對 ESG 表現優異的企業配置比例顯著提升。

愷英網絡的 “愷心百工靈” 項目，核心優勢在于將自研 IP（業務核心資產）與非遺傳承（社會價值）深度綁定，既降低了公益項目的獲客成本，又通過公益實踐反哺 IP 影響力，形成“業務 - 公益 - 品牌” 的正向循環。

政策層面的支持也為這類項目提供了發展空間。2024 年發布的《關于推動數字文化產業高質量發展的意見》明確提出，鼓勵數字文化企業參與非遺活化傳承，對符合條件的項目給予稅收優惠與資金支持。

愷英網絡在投資者交流活動中提到，“愷心百工靈” 項目已納入公司可持續發展核心戰略，未來將享受相關政策紅利。

此外，游戲行業的公益模式正從“零散化” 向“體系化” 升級，此前騰訊、網易等頭部企業也推出過文化傳承類項目，但多聚焦單一 IP 或技藝，而愷英通過“課程標準化 + IP 矩陣化 + 場景多元化” 的打法，形成了更強的可復制性，這也成為其獲得資本市場關注的關鍵。

差異化破局：愷英的可持續發展打法與未來規劃

在頭部游戲公司占據流量優勢的市場中，愷英網絡通過聚焦“游戲 + 文化 + 公益” 的細分賽道，找到了差異化競爭的突破口。

與傳統公益項目相比，“愷心百工靈” 的核心競爭力在于三點：一是 IP 賦能的傳播效率，依托《百工靈》《藍月傳奇》等成熟 IP 的用戶基礎，非物質文化遺產得以快速觸達年輕群體；二是標準化帶來的規模化潛力，20 節課程包可適配學校、社區、研學等多種場景，為未來擴張奠定基礎；三是多維度的價值轉化，項目不僅產生社會價值，還通過文創產品、游戲內容、漫畫等形式實現文化價值的商業延伸，形成可持續的運營模式。

付麗娜在分享中透露了未來五年的深化方向：項目將從“百工小課” 升級為 “百工百課”，圍繞地域非遺、民族工藝、節氣生活、公益融合四大維度，開發 100 節非遺課程，目標覆蓋人群超 1 萬人。具體來看，2026 年將重點推出 “非遺 + 節氣” 課程體系，結合 “歲時令” 節氣文化 IP，開發清明制風箏、端午做香囊等主題課程，強化傳統文化的季節儀式感；同時，將聯動文博機構、高校及公益組織，構建 “課程研發 - 師資賦能 - 公益傳播” 的多維矩陣，建立線上課程資源庫，向更多鄉村、社區與學校推廣。

在業內人士看來，在政策鼓勵文化傳承的背景下，積極履行社會責任的企業將獲得更高的品牌認可度，進而影響用戶忠誠度與商業合作機會。

因此愷英網絡“愷心百工靈” 項目的亮相，不僅是一次公益實踐的成果展示，更是游戲行業估值邏輯轉變的縮影。當流量變現的增長模式遭遇瓶頸，當政策與資本共同聚焦可持續發展，游戲公司需要重新思考自身的價值定位——從 娛樂提供者” 向“文化傳播者”“社會責任踐行者” 轉型。

未來，愷英網絡非遺傳承之路將持續深化，將以“愷心百工靈”為抓手，構建“非遺+節氣”課程體系，推出“百工百課”，通過聯動文博機構、高校及公益組織，構建“課程研發-師資賦能-公益傳播”多維矩陣，打造可復制的非遺傳承創新模式，助力文化自信與民族復興。