當中國汽車市場陷入同質化價格戰的漩渦，多數品牌在短期銷量焦慮中疲于奔命時，捷豹路虎卻以十五載深耕的定力穿越市場周期，走出了一條長期主義的豪華之路。

在2025年行業分化與消費升級交織碰撞的關鍵節點，這家英倫豪華品牌堅守“品牌重塑”戰略，向上聚焦70萬元以上豪華SUV核心市場并穩居領先地位。憑借路虎衛士OCTA、全新攬勝運動SV等重磅車型強化產品力，通過“攬勝之境”“士在八方”等特色活動深化客戶情感聯結，更以合資模式2.0加速電動化轉型。面對豪車稅調整、網絡安全事件等突發挑戰，其快速響應的補貼政策與高效危機處置能力，更彰顯了深厚的運營韌性與供應鏈實力。

捷豹路虎正在用行動重新定義：真正的豪華，從來不止于車，更在于長期主義的堅守與責任擔當的厚度。

正如捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國首席執行官兼總裁潘慶所言：“越是充滿不確定性的環境，越需要堅守長期價值。2025年，捷豹路虎在中國市場所展現的韌性，源于對豪華本質的堅定投入，也源于我們對中國市場長期發展的信心。” 

商業筑基 公益鑄魂

入華十五載，捷豹路虎始終以長期主義為錨，在風云變幻的中國豪華車市場中深耕不輟，于商業價值與社會價值的雙向賽道上實現穩健前行與高質量增長。

進入中國市場以來，捷豹路虎品牌為超160萬中國用戶帶來了兼具英倫底蘊與本土適配的產品與服務。同時，捷豹路虎位列上海外資企業納稅十強，2024年度更榮登上海市外商投資企業“納稅貢獻百強”第三名，在“進出口總額百強”與“營業收入百強”中名列前茅。實打實的業績數據，是品牌商業價值的最直接體現，也是其扎根中國、與本土市場共生共榮的長期承諾的堅定踐行。

但捷豹路虎始終堅信，真正的豪華更在于對社會的持續回饋與價值創造。

為此，捷豹路虎以社會責任、文化交流與企業文化為三大支點，用心構建有溫度、有擔當的品牌形象，讓豪華承載起更深厚的人文內涵與社會意義。

在社會責任的踐行中，捷豹路虎的長期主義尤為鮮明。自2014年與中國宋慶齡基金會攜手創立青少年夢想基金，這場公益征程已綿延十一載，并非一時興起的善舉，而是捷豹路虎將責任深植發展基因的堅定實踐。十余年來，捷豹路虎聚焦教育賦能、社會關愛與文化交流三大維度，以專業堅守與可持續行動，為超70萬名中國青少年鋪就成長之路，讓公益成為捷豹路虎溫暖的品牌底色。

這份跨越十余載的堅守與創新，不僅讓捷豹路虎在激烈的市場競爭中樹立了獨特的品牌辨識度，更以商業與公益共生的實踐，為豪華品牌的本土化發展提供了深刻范本。

戰略定力鑄就豪華品牌標桿

商業的穩健增長與公益的持續深耕，離不開清晰的戰略指引與堅定的長期主義信念。

當行業普遍陷入短期銷量焦慮、以價格戰爭奪市場份額時，捷豹路虎始終保持清醒認知，將戰略定力轉化為核心競爭力。

于捷豹路虎而言，品牌建設的核心在于跳出同質化競爭的窠臼，打造差異化的價值表達。比如，攬勝系列以全球品牌勢能與中國匠心的雙向賦能，成為150萬元以上細分市場的常青樹；路虎衛士則憑借硬核性能與社群文化沉淀，引領硬派豪華SUV潮流。這種“不迎合短期趨勢，只堅守豪華本質”的戰略選擇，讓品牌在市場波動中始終保持增長韌性。

服務體驗的持續升級，讓捷豹路虎的品牌價值真正落地生根。在J.D. Power發布的2025中國汽車產品魅力指數研究中，路虎以817分登頂豪華品牌榜首，不僅大幅超越豪華品牌平均分（766分），更創下該研究啟用新標準六年來的最高得分紀錄。

數字化時代，捷豹路虎也在持續推進全網新現代豪華主義展廳升級，深化數字化服務工具應用，從購車咨詢到用車養護，構建起以客戶為中心的全生命周期運營體系，讓每一位用戶都能感受到貫穿始終的尊崇體驗，這是品牌留住高凈值客群的關鍵。

戰略層面的前瞻布局，更彰顯捷豹路虎品牌穿越周期的遠見。面對電動化轉型的行業浪潮，捷豹路虎與合作伙伴共創合資模式2.0，加速本土化電動化進程，“Freelander 神行者”車型研發穩步推進，全新品牌及車型計劃2026年發布，初期將重點服務中國市場。這種既立足當下市場需求，又布局未來產業趨勢的戰略眼光，讓捷豹路虎在轉型變革中始終占據主動。

從商業深耕到公益堅守，從產品創新到戰略升級，捷豹路虎用十五載實踐證明，豪華不僅僅是產品與價格的較量，更在于企業價值的追求、長期主義的堅守與責任擔當的踐行。

未來，隨著電動化戰略的深入推進與公益生態的持續完善，捷豹路虎必將繼續以長期主義為帆，在新現代豪華主義的航道上穩步前行，為中國豪華車市場注入更多可持續發展的正能量。

文/黃煜