考考考，上級的法寶；分分分，基層的命根。歲末年初，考核指標密度拉滿，各領域任務條也隨之拉滿。不是剛完成了KPI，就是在湊KPI的路上，基層為它連軸轉，組織也為新一年的KPI怎么定而輾轉研判。

“考核就像車輪戰，一輪一輪不間斷”，其中，部分領導因為政績觀有偏差，在制定考核指標時不實事求是，擬定讓基層“實在辦不到”的“許愿式”KPI，讓基層心力交瘁卻挫折感滿滿。

破除“許愿式”KPI，讓基層卸下枷鎖輕裝上陣，才能避免陷入“指標越多、實效越差”的怪圈，為實干與實績讓位。

KPI，全稱關鍵績效指標，即通過對目標的數據化拆解，推動績效管理。顧名思義，“關鍵”績效，必然要“少數”聚焦核心目標，推動有限資源形成最大效能。

對任何組織而言，考評不可或缺、非常重要，然而現實中，一些地方的KPI卻悄然“走形”。

有的“九龍治水”，扎堆繁瑣。一些地方，各部門各條線都設了“硬杠杠”，層層分解、層層加碼，最后落到基層，指標多到讓人眼花繚亂，有的地方甚至搞出“雙千分制”。打分越來越細，材料越來越多，考核頻率越來越高，原本為了提高效率而定的KPI，反倒成了消耗效率的因素。

有的“一廂情愿”，不切實際。明明地方條件、資源稟賦各不相同，卻照抄照搬別人模式，甚至出現“外地有的我們也必須有”“別人能做到的我們也要做到”的現象。凡事都要量化，不能量化的也要量化。滿意率要排名，不夠要刷分。KPI成了“許愿池”，基層化身“阿拉丁神燈”，哪怕是超人也要焦慮。

有的“形式至上”，避實就虛。重分數、輕成效，讓考核流于形式。考核唯材料，基層就要處處留痕，忙著拍照、存檔；考核唯數據論，就要處處“湊數”，甚至逼著干部“虛擬”出成果。結果，“紙面政績”亮眼，現實成效卻差強人意。

指揮棒成了懸在基層頭上的劍、壓在基層肩上的擔。考核異化為形式主義，歸根結底，是“唯數據”思維在作祟，是官僚主義作風在作怪。

數據為王的KPI，催生短視主義。工作成效分為顯績和隱績，若只認數字、不看實效，長此以往，工作方向只會越來越短視，甚至竭澤而漁。比如，本應是久久為功的民生工程，被硬生生拆解為每月都有“可見成果”；原本需要系統謀劃的產業發展，被急于求成地“亮成績單”。數據為王的KPI，催生的不是長遠建設，而是“短平快”的“數字游戲”。

雜七雜八的KPI，侵占干事精力。當考核指標五花八門、繁雜冗余，干部本應該拿出更多時間和智慧投入實事，卻不得不把精力花在填表格、寫總結、做PPT、沖數據上。KPI雜而不精，直接侵占了干部干事創業的精力。

不切實際的KPI，滋生應付思維。很多工作，注定難以量化。難量化也非要量化，難完成也非要完成，當考核目標不切實際，基層就容易陷入“造假有理”的怪圈。要求月月培訓，就月月換橫幅；要趕緊見成果，就揠苗助長。久而久之，基層“表哥”“表姐”先學會了造表格、寫材料、“尬舞”，卻離干實事越來越遠。

毛澤東在《反對本本主義》一文中指出：“盲目地表面上完全無異議地執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。”事無巨細都設指標、搞排名，考核就成了“過關”，如此KPI，就是鼓勵本本主義。長此以往，干事的導向就會錯位，職場風氣就會惡化。

考核是指揮棒，好的考核是為了激發干部干事創業的積極性，而非制造焦慮、揠苗助長。上個月召開的中央經濟工作會議強調，要樹立和踐行正確政績觀，堅持為人民出政績、以實干出政績，自覺按規律辦事，完善差異化考核評價體系。讓干部從虛無漂浮的KPI中解脫出來，才能有更多精力投身經濟發展、民生改善。

好的考核，是刪繁就簡，聚焦主業。有價值的KPI不在數量在質量。合并同類項，去掉那些繁瑣、重復、無關痛癢的“數字游戲”，當地最重要的指標，考核才能回歸本真。刪繁就簡，還要刪去過多的材料。考核不能只是“看痕跡、算數字”，更要通過調研走訪、聽取民意等方式，全面了解實際效果。要明白，做得扎實比寫得漂亮更重要，群眾口碑比材料堆砌更管用。

好的考核，是實事求是，嚴管厚愛。讓領導注意不如讓群眾滿意。考核不是坐在辦公室“打分劃線”，更不是為了“拿捏”基層，能不能出實績、讓群眾滿意才是關鍵。因此，一方面，考核指標要貼近實際、循序漸進，讓干部可以“摸高起跳”；另一方面，考核不僅是獎優罰劣，更是激勵引導，與其排名問責，不如指導和幫助基層解決薄弱點，讓基層在公正合理的制度中看到希望、感受溫度。

歸根到底，考核的目的不是嚇退干部，更不是讓基層只盯著KPI而大搞形式主義，而是激活干部，終極目的還是提升群眾獲得感。以正確政績觀設置KPI、完成KPI，基層的創新活力才會競相迸發，發展的成績才會“所見皆所得”。