過去的2025年，智能手機市場風云變幻，各大手機廠商卷向AI大模型、影像、續航、性能、價格等維度，國內前五大廠商之間的份額差距僅約1個百分點，競爭態勢膠著。面向2026年，手機市場內外部的不確定性更加顯性，預計市場空間將進一步收窄，與此同時，內存等關鍵元器件成本上漲，推動全球智能手機平均售價提升，直接影響了消費者的換機意愿，換機周期被進一步拉長。

面對手機行業的復雜變局，所有手機廠商都面臨同一個問題：是追逐短期變量，還是錨定長期價值？

2月3日晚間，在vivo 2025線上年會暨創新頒獎盛典上，vivo創始人、總裁兼CEO沈煒給出了他的答案。在主題為《2026，篤心篤行》的新年致辭中，他從vivo三十年的發展脈絡出發，反復提及“本分”“用戶”“長期主義”等關鍵詞。面對高度不確定的環境，他堅持“擇其不為，進而有為”，以用戶導向為因，以科技創新為果，推動組織能力持續進化。

在沈煒看來，真正決定一家企業能否穿越周期的，從來不是一時的快慢，而是是否始終走在正確的方向上——“不爭一時之先，只爭長久的深遠”。

長期主義的“不為”底線與“有為”上限

在過去的2025年，vivo在技術及產品創新、高端突破、用戶口碑等方面取得豐碩成果，在國內的市場份額高達16%。

然而，沈煒在演講中并未過多提及這些成果，而給出了一個頗具哲學意味的總結：“vivo之所以能成為vivo，不僅源于我們始終堅持做正確的事，更因為那些我們堅決不做的事——‘擇其不為，進而有為’。”

其中，“擇其不為”并不意味著消極防守，而是一種在復雜環境中保持戰略定力的能力，它決定了企業存在的底線；“進而有為”則是擔當與追求，它決定了企業發展的上限。

將這套哲學放入當前的行業語境，其現實意義尤為清晰。在競爭愈發激烈的手機市場，參數競賽、價格內卷、配置博弈屢見不鮮。面對這些誘惑，vivo的“不為”體現在：面對同質競爭，不為噱頭堆參數，讓用戶產生負面感受；面對內存漲價，不為短期利潤，讓用戶體驗打折扣；面對價格內卷，不隱蔽降配，讓用戶品質感缺失。

從商業邏輯看，這種克制的本質是對用戶價值與品牌資產的長期定價權的珍視。當行業進入存量博弈的深水區，“不為”決定企業生存的底線，而一旦底線被突破，任何增長都難以轉化為可持續的競爭力。

與“不為”相對應的，是更具挑戰性的“有為”。在AI浪潮與行業進一步收窄的背景下，沈煒強調，“僅有‘不為’是遠遠不夠的，越是在不確定的環境中，我們越要進取‘有為’，篤心篤行。”這種進取，并不是激進擴張，而是以長期主義為前提，對核心能力的持續投入。

事實上，vivo在過去三十年中始終圍繞用戶關注的高頻、關鍵技術賽道如：設計、影像、系統、性能上進行持續發力。沈煒在致辭中將這種投入形容為“埋頭種因”。在他看來，只要對“因”長期深耕，“果”往往會在合適的時間水到渠成。

這種長期投入的成果，已經體現在市場表現上：從“演唱會神器”到“旅拍神器”，vivo X數字系列火遍全球，“V單”加持“蔡司長焦增距鏡”，為影像愛好者帶來了差異化的極致體驗；vivo與iQOO雙品牌穩步發展，持續交付“不一樣，好很多”的產品體驗。此外，vivo還發布了 vivo Vision 混合現實頭顯，成立了家庭機器人Lab，以及AIoT智慧終端事業部，面向未來拓展業務邊界。

讓用戶導向成為vivo生態的空氣和水

如果說“長期主義”是vivo的價值底色，那么“用戶導向”則是其一以貫之的核心方法論。梳理沈煒近三年的新年致辭可以發現，“用戶”這個關鍵詞被反復提及。

在本次沈煒的新年致辭中，用戶被提到38次：“用戶導向是vivo可持續發展的最大常識”；“創新，是用戶導向極致踐行的果和水到渠成的必然”……

在沈煒看來，僅僅停留在理念層面的用戶導向，遠遠不夠。“意識不等于能力，共識不等于結果。行業周期的更迭，本質上是用戶需求的變遷。”

這一判斷，正被當前急劇變化的行業現實所印證。自2025年下半年開始，存儲成本的大幅上漲在一定程度上抑制了終端需求。群智咨詢（Sigmaintell）執行副總經理兼首席分析師陳軍認為，“從2026年起，未來幾年手機行業競爭將進一步白熱化，這對手機終端廠商而言既是考驗，也是重要機遇，不同廠商此前積累的資源與能力將逐步顯現，強者恒強、弱者競爭力下行。”

與此同時，存儲芯片漲價引發的連鎖反應，正加速智能手機行業從過去的規模擴張轉向價值競爭。IDC預計，2026年中國智能手機市場600美元以上市場份額將達到35.9%，同比增長5.4個百分點。

對于2026年的發展規劃，沈煒提出，vivo要將用戶導向從意識上的共識，轉化為可復用、可沉淀的系統化洞察、認知與踐行體系，讓它長進組織的骨子里，并將其作為未來5—10年衡量組織進步的主線。

“用戶導向必須成為vivo生態的空氣和水。”沈煒強調，這并不是某個領域、部門的工作，而是與每一個vivo人息息相關。從產品定義、設計到技術研發，從采購、制造到市場與銷售、品質管控乃至公共行政與倉儲物流，都要回到自身業務場景。

為了讓理念真正落地，vivo引入了以7S模型為核心的組織設計與實踐框架。沈煒直言：“真正的用戶洞察不在會議室里，而在真實的生活場景中。”他希望每一個 vivo 人，都能回到用戶的體驗和感受，共鳴于用戶的喜怒哀樂，知道他們會為什么而激動？為什么而苦惱？又為什么而遺憾？

當對用戶的在乎被固化為制度、流程與方法論，并滲透到組織的“毛細血管”中，用戶導向才算真正落地。

創新的答案體現在“用戶眼里的光”

從市場趨勢看，短期內，市場萎縮、成本上漲可能會導致用戶換機周期拉長；長期看，未來5年手機行業很可能面臨“末位淘汰賽”。面對新競爭環境，只有強化技術創新能力，才能應對挑戰，構建競爭力。

在沈煒看來，創新從來不是孤立存在的概念，而是用戶導向極致踐行之后的“果”。他直言：“創新的價值，不在于我們覺得自己有多厲害，而在于是否能讓用戶眼里有光。”

近年來，vivo確立了以“技術發展+用戶需求”雙輪驅動的創新路徑，并在核心技術領域持續投入，確保創新始終服務于真實使用體驗。其中，影像是vivo研發的重點之一，也成就了vivo X系列的高端化之路。從2014年vivo發布第一臺X系列機型Xshot開始，“影像旗艦”便與vivo X系列進行了深度綁定。多年來，vivo堅持自研與共研相結合的發展路線，與蔡司、聯發科、三星、索尼等眾多產業鏈合作伙伴緊密協作。從芯片、傳感器、光學技術到算法構建的全方位影像生態，vivo逐步打造并完善了行業領先的移動影像技術體系。

影像之外，vivo著重發力的另一方向是性能。依托藍晶芯片技術棧，此前vivo與Arm成立了聯合實驗室，將用戶體驗需求和實際場景問題反饋到技術源頭Arm，使得芯片設計能夠從架構層面進行優化，從而更大程度地貼合消費者的真實需求，并充分發揮芯片的性能。而此舉也代表著vivo已深入探索芯片底層技術，攜手Arm、MediaTek等合作伙伴，實現從定義、開發到調校的芯片技術全鏈路閉環。

vivo的創新也并未局限在手機領域。隨著vivo Vision混合現實頭顯的發布、機器人Lab的成立，vivo正穩步拓展多場景生態產品，儲備XR、家庭機器人等關鍵技術，逐步邁向生態型科技平臺企業。從研發這個切面來看，vivo的布局是著眼未來競爭力的打造，并不追求于一朝一夕的商業指標。

“我們要讓 vivo 的產品和品牌，持續生長出‘不平庸、不盲從’的氣質。”沈煒表示，“這也是我們對‘不一樣，好很多’最堅定的應答。”而這份“不一樣”，最終只能由用戶來定義。在vivo的創新坐標系中，用戶眼里的光，始終是檢驗技術價值的終極標尺。

2026年對智能手機行業而言是頗具挑戰的一年，尤其受存儲等供應鏈影響，給戰況膠著的市場又帶來了新的難度，但vivo選擇用“篤心篤行”回應變化：以本分為錨點，以用戶為原點，堅定地向前生長。這條路或許并不喧嘩，卻指向更長的時間維度。正如沈煒所說：“不爭一時之先，但始終心向大海，進取有為，終成江河。”