每經記者｜蔡鼎    每經編輯｜程鵬 陳旭    

記者|蔡鼎

編輯|程鵬 陳旭 杜恒峰 校對|陳柯名

在沉寂近三年后，中文互聯網早期標志性平臺天涯社區終于釋放出確切的重啟信號。

2月6日晚間，一份署名為“新天涯聯合工作組”的公告引發業界關注。公告明確表示，在經歷了漫長的資金重組與數據恢復工作后，天涯社區計劃于2026年6月1日正式恢復訪問。

與以往單純依靠“情懷”呼吁不同，此次重啟展現出更為清晰的資本運作路徑與組織架構調整。其中，2024年新成立的“成都天涯客網絡科技有限公司”（以下簡稱成都天涯客）作為核心投資主體浮出水面，這家成都本土企業正試圖通過“會員制眾籌”與業務重構，將這家曾承載1.3億用戶數據的互聯網“活化石”拉回商業主舞臺。

此次資本“營救”之所以備受矚目，很大程度上源于天涯社區不可復制的歷史底蘊。 公開資料顯示，天涯社區（tianya.cn）成立于1999年3月，曾是全球最大、最具影響力的中文綜合性BBS論壇和網絡平臺之一，被譽為“全球華人網上家園”。它因高質量的UGC（用戶原創）內容、活躍的文化氛圍和大量名作連載（如《鬼吹燈》《明朝那些事兒》）而聞名。然而，2023年因資金鏈斷裂，天涯社區被迫暫停運營，至今已停擺近三年。

擬通過會員眾籌募資近2000萬元

 

對于天涯社區而言，過去三年是其自1999年成立以來最為艱難的時刻。2023年4月1日，因無力支付IDC（互聯網數據中心）服務器托管費用，天涯社區被迫停止服務。

此后，盡管前員工團隊曾發起“七天七夜重啟天涯”的直播帶貨活動，試圖通過售賣特產籌集資金，但最終僅獲利約20萬元，與其數百萬的資金缺口相比不光是杯水車薪，更暴露了單純依賴情感營銷在商業轉化上的局限性。

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）注意到，此次發布的《與君共創，重啟天涯》公告顯示，新天涯團隊吸取了過往教訓，轉而采取了更為直接的商業融資手段。

為了確保海量原創內容和用戶數據的完整存續，團隊推出了“新天涯創世成員產品服務包”。該服務包全球限量發行9999份，定價1999元/份，并承諾“售罄即止，永不增發”。若該計劃順利執行，僅此一項便能為天涯籌集約2000萬元的啟動資金。據公告披露，這筆資金有著嚴格的用途限定，將全部用于天涯社區的數據存續、恢復訪問及后續“新天涯計劃”的落地。

這一舉措標志著天涯社區正試圖擺脫過去單一且低效的廣告營收模式，轉而向高凈值會員增值服務挖掘潛力。目前，承載部分經典UGC內容的“天涯神帖”小程序已同步上線，雖然內容庫尚在恢復，但已初步構建起“內容付費”的雛形。

有意思的是，雖然天涯社區主要是80后、90后人的青春回憶，但是新天涯社區中還有不少00后用戶在活躍，據媒體報道，新天涯的工作人員透露“第一位創世會員是00后。”

從論壇到全鏈路的商業閉環

 

對于公眾而言，最大的疑問在于：在移動互聯網高度發達的今天，一個誕生于PC時代的BBS論壇，即便“活過來”，又該如何生存？

對此，公告披露了更為具體的路徑：復活后的天涯，將不再僅僅是一個論壇。每經記者梳理發現，“新天涯”規劃了三大核心業務板塊，試圖用新的商業邏輯解決“流量變現難”的陳年舊疾。

首先是“夯實內容基石”。計劃于6月1日恢復訪問的原天涯社區，將繼續承載“全球華人網上家園”的使命，重點在于數據恢復與用戶關系的激活，保留其作為中文互聯網“內容金礦”的核心價值。

其次是“構建變現引擎”。此次新成立的“天涯客”網絡平臺，被重新定義為一個全球旅行與時尚消費的社交平臺。它將利用海南自由貿易港的供應鏈資源優勢，打造會員制電商服務。這意味著，天涯正試圖將龐大的歷史內容流量（如旅游攻略、時尚討論）導入到具體的消費場景中，用“內容+電商”的模式實現自我造血。

最后是“探索資產化邊界”。公告中明確提到基于Web3.0技術的“海外天涯”計劃，旨在打造去中心化的社區治理與IP數字資產交易平臺。對于擁有《鬼吹燈》等無數原生大IP的天涯而言，如何通過新技術盤活這些版權資產，或許是其未來最大的想象空間。

成都新主體深度介入重組

 

在此次重啟的版圖中，最引人注目的變化在于投資主體的更迭與地緣戰略的轉移。公告明確指出，2024年專門創立的新天涯投資主體——成都天涯客，是此次重啟的核心力量。

每經記者查詢天眼查發現，成都天涯客成立于2024年4月29日，注冊資本3000萬元，法定代表人為林曉鳳，注冊地位于成都市青羊區萬花三路。

值得注意的是，該公司在工商層面并非毫無瑕疵——2025年10月22日，因“通過登記的住所或者經營場所無法聯系”，該公司曾被成都市青羊區市場監督管理局列入經營異常名錄。

圖片來源：天眼查

針對這一情況，2月9日下午，每經記者嘗試撥打成都天涯客2024年工商年報登記的電話進行求證。一名自稱公司行政工作人員的女士在電話中證實，公司即將把辦公地址變更至成都天府新區興隆湖附近，這或許解釋了為何注冊地會出現“無法聯系”的情況。該工作人員同時表示，暫無法提供公司負責人的具體聯系方式。

盡管出現了工商層面的小插曲，但這家年輕的公司在業務層面卻已顯示出極強的實際控制力。它并非簡單的財務投資人，而是深度介入了天涯的債務重組與業務重塑。

值得關注的是，公告中曾提及天涯過往在成都經歷的波折與資金困境。然而，此次天涯管理層選擇在成都成立新的核心主體，顯然是選擇了“擱置爭議，向前看”的務實態度。有分析認為，這一決策更多是基于商業理性與成本控制的考量——作為此次重啟的技術大本營，成都擁有成熟的互聯網研發人才儲備與相對一線城市更優的運營成本優勢，這對于急需“降本增效”的新天涯而言，是更為務實的選擇。

按照“新天涯”的規劃，未來將形成“成都運營+海南資源”的雙核驅動模式：成都作為運營總部與技術中心，負責社區的日常運營、內容生態構建以及Web3.0技術的研發；而海南作為天涯的注冊地，將重點利用自貿港政策優勢，對接跨境電商供應鏈與全球旅游資源。

截至發稿，1999元的“創世成員”禮包銷售情況平穩。盡管市場對于一家停擺三年的老牌BBS能否適應移動互聯網時代的競爭節奏仍存疑慮，但資本層面的實質性動作表明，天涯的此次回歸已不再停留在口號層面。

2026年6月1日，不僅是一個重啟的時間節點，更是對這家老牌互聯網公司商業重構能力的終極“大考”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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