每經記者｜畢媛媛 每經編輯黃 勝    

3月12日晚8點，LABUBU（拉布布）與三麗鷗家族聯名的“美夢奇遇記”搪膠毛絨掛件盲盒與公仔開售。

《每日經濟新聞》記者發現，在得物平臺上，LABUBU與凱蒂貓的聯名款從159元/個溢價至261元/個，隱藏款則溢價至近千元。

新華社

同一時間的另一端，林然（化名）還在加班改PPT（演示文稿）。手機震動，是家里的攝像頭推送，貓咪“布丁”正蹲在她常坐的沙發扶手上，歪著頭望向門口，仿佛在等她回家。她點開語音，說了句：“媽媽馬上回來。”

在快節奏、高壓力、低連接的都市生活中，越來越多的年輕人把情感寄托投向不會說話的“它們”：一只貓、一個玩偶，甚至一個虛擬IP（具有跨平臺傳播潛力的文創作品）。他們愿意為這些“非人伙伴”花大錢：訂鮮食、買智能項圈、租寵物友好民宿；也愿意為一個盲盒反復下單，只為集齊一整套“情緒搭子”。

在消費結構升級與人口結構變化的背景下，“情緒經濟”逐漸成為一個被頻繁提及的概念。iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，中國情緒經濟市場規模呈上升趨勢，2024年中國情緒經濟市場規模達2.3萬億元，預計2029年將突破4.5萬億元。

盤古智庫高級研究員江瀚在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“情緒經濟”的可持續性取決于能否形成穩定的“情感契約”。若僅靠短期獵奇，熱潮易退，但若構建起長期的情感陪伴體系，便能穿越周期。

寵物經濟市場規模預計今年將達到9300億元

寵物、潮玩、IP消費、文化娛樂等領域的商品本身并未發生本質變化，但它們承擔的角色正在變化，它們開始回應情緒。

十年前，養狗是為了看家，養貓是為了抓老鼠。如今，寵物早已“登堂入室”，成了家庭戶口本上沒寫名字但地位相當高的成員。

有人在租房時首先詢問房東是否允許養寵物，有人工資到賬后先為寵物訂購鮮食，也有人周末帶寵物出門活動。

這種觀念變化推動寵物行業快速擴張。艾媒咨詢數據顯示，中國寵物經濟市場規模2015年為978億元，到2024年已經增長至7013億元，預計2026年將達到9300億元。十年時間里，這一市場規模擴大接近十倍。

在整體增長之下，消費結構也在發生變化。《2026年全球寵物行業白皮書（消費報告）》顯示，2025年中國城鎮犬貓消費規模為3126億元，同比增長4.1%。

當寵物被納入家庭結構，消費結構也隨之改變。早期寵物支出主要集中在食品，如今醫療、護理、智能設備、保險和出行等服務支出迅速增長。寵物消費從“喂養型支出”轉向“精養型支出”，產業鏈不斷細化。

在江瀚看來，“精致養寵”絕非短期潮流，而是家庭結構小型化與情感寄托轉移的長期結果。寵物已從“看家護院”的功能性角色轉變為“家庭成員”的情感性角色，這種身份定義的改變決定了消費剛性的提升。

傳統消費企業也在布局寵物產業。新希望、中寵股份、乖寶寵物等企業不斷擴大寵物食品業務，伊利、蒙牛等乳制品企業也推出寵物營養產品。隨著需求擴大，寵物食品、寵物醫療和寵物服務逐漸形成完整產業鏈。

“鮮食、智能設備等高客單價產品的普及，標志著寵物消費正經歷從生存型向發展型的升級，這與人類消費升級路徑高度同構，具有極強的慣性。”江瀚表示。

這一變化也吸引越來越多的大型企業進入賽道。

互聯網平臺中，京東、阿里、美團等公司已經形成完整的寵物消費板塊。京東持續擴大寵物食品、醫療和保險業務，美團則在寵物寄養、上門護理等本地生活服務中增加相關板塊。

“京東、美團、阿里布局寵物業務，表面是搶流量，實則是看中寵物作為高凈值、高黏性用戶的入口價值。”江瀚分析道，寵物主通常具有較高的消費能力和意愿，是優質的流量池。而巨頭們更看重的是寵物作為“情緒消費”的長期復利。“寵物食品、醫療屬于高頻剛需，能有效提升平臺的用戶留存率和生命周期價值，對抗電商流量的見頂焦慮。”

與此同時，寵物消費內部結構也在變化。近年來貓類消費增長速度明顯快于犬類。行業數據顯示，2025年中國城鎮犬貓消費規模約3126億元，其中貓類消費增速達到5.2%，高于犬類的3.2%。

相比需要頻繁外出的犬類，貓更適應小戶型居住環境，也更容易被獨居人群接受。圍繞這一需求，一系列新產品不斷出現，例如自動喂食器、智能貓砂盆、寵物監控設備和情緒安撫玩具等。

江瀚認為，養寵的全生命周期成本雖高，但用戶黏性極強，復購率高。“只要少子化、單身化趨勢不變，寵物作為情感替代品的地位就不可動搖，精致養寵將成為未來十年最確定的消費增量之一。”

潮玩消費規模年增速超13% 年輕人愿為“情緒搭子”買單

如果說寵物消費提供的是現實陪伴，那么潮玩消費更多的是一種情緒投射。

一個玩具公仔本身幾乎沒有功能價值，但它可以承載情緒認同。當消費者看到某個IP形象時，可能會產生共鳴、記憶或情緒回應。

據艾瑞咨詢測算，2024年中國IP潮玩市場規模達678億元，2020年~2024年年均復合增長率達到13.8%；預計到2029年規模將逼近1300億元。

其中，主力消費者集中于一線及新一線城市21歲~35歲的中青年群體，月收入6000元~10000元者占比最高（37%），超80%單次消費超200元，年購買頻次多在3次至10次，顯示出強勁且穩定的消費力。

過去幾年，潮玩行業也在變化，品牌不再只靠一個盲盒打天下，而是想辦法讓IP“活”起來：出故事、做聯名、辦展覽，甚至變成年輕人社交的話題。

LABUBU就是最典型的例子，這個長著鋸齒牙的小怪獸，2025年一年就賣出了超過1億只，從一個小眾設計變成很多人辦公桌上的情緒搭子。

3月12日，泡泡瑪特又把LABUBU和三麗鷗家族拉到一起，推出聯名款，一上線就被搶空。這種“神仙聯動”之所以能火，是因為它同時戳中了兩撥人的童年記憶和當下情緒。

對此，江瀚認為，“IP疊IP”在短期內確實能通過雙重粉絲效應實現流量爆發，降低獲客成本，這是品牌在存量博弈下的理性選擇。不過，需要警惕的是，這種打法難以長期奏效，過度聯名會導致IP符號的稀釋與泛化，消費者面臨審美疲勞，原本獨特的IP情感價值會被商業化的喧囂所消解，甚至引發核心粉絲的反感。

在消費能力上，江瀚表示，潮玩主力客群雖收入不高，但其消費邏輯遵循“小額高頻”的安慰劑效應，在經濟承壓期，幾百元的潮玩相比房車等大額支出，反而是更具性價比的心理按摩，具有一定的逆周期韌性。

國際品牌也在通過類似方式觸達年輕人。近期，迪士尼宣布與F1（世界一級方程式賽車錦標賽）展開合作，將賽車文化與迪士尼角色結合，推出新的聯名內容與周邊產品。體育賽事與娛樂IP結合，本質上也是一種情緒消費場景的延伸。

在國內企業中，卡游通過卡牌產品與年輕人建立聯系。公司圍繞奧特曼、《哪吒2》等IP推出卡牌，并通過賽事活動和線下社群強化用戶參與感，使卡牌消費逐漸形成興趣文化。

一些互聯網平臺也開始進入潮玩賽道。近期，阿里首家線下潮玩店開業，整合平臺的IP商品資源，將線上IP消費延伸到線下體驗空間。門店不僅銷售潮玩產品，也通過展陳、打卡和互動活動吸引年輕消費者。

在文化消費領域，一個成熟IP往往具有較長的生命周期。業內普遍認為，MOLLY（茉莉）從誕生到成為經典形象經歷了近二十年，LABUBU從最初的設計師形象到全球爆紅也用了十年時間。IP 一旦形成穩定認知，就會持續產生消費場景，從玩具到服飾、從展覽到內容。

江瀚表示，潮玩行業的抗風險能力呈“K型”分化：頭部企業憑借強大的IP矩陣和社群運營能穿越周期，而單純依靠模仿、缺乏情感深度的企業將被淘汰。

這種消費邏輯與寵物經濟存在一定的相似之處。寵物提供真實陪伴，而潮玩通過文化符號承載情緒，兩者都回應了人們對穩定情緒關系的需求。

“‘情緒經濟’的本質是效用函數的重構，即消費者購買的不再是商品的物理使用價值，而是其提供的心理撫慰、身份認同或社交貨幣屬性，核心特征在于‘非功能性溢價’。”江瀚解釋，它與傳統悅己消費有本質區別，悅己消費側重于提升自我體驗的舒適度，而情緒消費側重于解決心理痛點或宣泄情感，具有更強的即時性和補償性。

封面圖片來源：新華社