每經記者｜陳婷    每經編輯｜黃勝    

“用上AI（人工智能）之后，我第一次有了將腦中的想法實現出來的能力。”塔塔（化名）對《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）表示。

作為一名自媒體創業者，塔塔從上家公司離職后一度沒有找到合適的工作，這期間她恰好趕上了AI時代，從一名曾經的UI（用戶界面）設計師轉型為一名獨立創收的博主。

像塔塔這樣的創業者不是少數，去年開始，他們有了一個統一的名字：OPC（一人公司）。

2026年，OpenClaw（一款開源人工智能體框架，俗稱“龍蝦”）這類AI應用的大量出現，更直接驅動了OPC創業潮。

近日，每經記者在多方采訪中發現，一個人、一臺電腦起步的OPC創業者，大多并非技術人員出身。在AI時代，隨著技術門檻逐步降低，跨行創業成為常態，不同行業的原有格局也正在重塑。

當技術不再成為門檻，創業成本持續降低，OPC會成為未來主流創業形態嗎？是否人人都適合做OPC，潛在風險又該如何預判與規避？

AI降低創業門檻

CIC灼識咨詢董事總經理柴代旋對每經記者表示，如今被廣泛討論的OPC，更多是由人工智能技術催生的新型創業模式，其核心已不再局限于“單一數量的股東”，而是進化為“1+N”的全新形態。

這里的“1”指的是1名核心創始人，由其主導公司的戰略決策、創意方向，把握整體發展節奏；“N”則是若干AI智能體（即數字員工），替代傳統人力完成基礎工作。

柴代旋表示，這種廣義上的OPC，運營形式十分靈活，并非“必須只有一個人組成”，既可以是創始人獨自一人，依托AI實現“單人成軍”；也可以從一人起步，逐步引入少數合伙人或輔助員工，由核心創始人主導，少數成員配合AI智能體共同開展工作。

AI視頻創作領域創業公司“智靈新境”創始人費元華也是一名OPC創業者，他有游戲行業背景，曾有機會參與投資影視項目，于去年6月啟動AI創業，公司團隊目前由7名成員組成。

“我們提供了一種專業化的生產工具——Agent（智能體）平臺，用戶只需輸入劇本，平臺便能自動生成劇集。”據他透露，與傳統制作模式相比，AI漫劇的制作成本已經降低至原來的十分之一甚至更低，個體與大型團隊之間的產能差距迅速縮小。

智靈新境推出的平臺名為Neo AI，費元華說：“輸入一個80集共120分鐘的短劇劇本到平臺上，平臺可以自動生成整個劇集，每集的生成時間為1到2小時。”

費元華坦言，也正因此，在AI漫劇市場，資歷已不再是評價標準，論資排輩的做法已經不適用。“現在做出爆款作品的創作者，可能根本不是這個行業的，甚至原來和內容（行業）一點關系都沒有。”

正如柴代旋所言，AI降低的不僅是創業的資金門檻，更打破了能力門檻，推動創業模式從資本密集型向認知密集型轉變，重新定義了個體在創業過程中的決策價值。

他舉例說，在AI驅動的OPC模式下，創業所需的基礎人力成本可實現最小化，創業者只需掌握基礎命令語句，便可借助AI編程工具自動生成代碼、調試錯誤，同時通過AI繪圖、文案工具快速產出多套高保真原型圖及完整產品介紹，有效減少了創業過程中的人員投入。

此外，柴代旋提到，各地政府陸續出臺相關政策，設立專項產業資助基金，簡化“一人公司”工商注冊流程等，直接降低創業者在算力獲取、場地租賃、資質辦理等方面的成本或難度，真正打破了創業初期的資源壁壘。

國產模型調用成本足夠低

不得不提的是，OPC創業者的崛起與AI產品的逐漸成熟息息相關。

當前，AI產品快速迭代。3月17日，阿里發布企業級AI原生工作平臺“悟空”，宣稱讓每個團隊、每家公司，都能擁有一支24小時工作的“龍蝦軍團”。3月底，騰訊WorkBuddy微信小程序正式上線，支持云端沙箱與本地電腦遠程執行雙模式。

柴代旋表示：“OPC概念的走紅與AI技術的迅猛發展有著直接的因果關系，正是AI大模型能力的快速提升，讓這一長期停留在概念層面的創業理念擁有了可落地的現實路徑。”

那么，在當前階段，AI產品的使用成本對OPC創業者而言是負擔嗎？

塔塔透露，截至目前，她的日常Token（詞元）使用量在可接受范圍內，“即夢和可靈我都充值了年度會員，平攤到每個月也就三四百元，AI生圖的成本基本可以覆蓋”。

林鳴（化名）是一家開源AI Agent平臺的CTO（首席技術官）。他告訴記者，國產模型的調用成本已經降到“足夠低”了。

“在我們現有的大客戶中，相當數量的客戶可以達到單日10億Tokens的調用量。如果用海外模型，每年的成本預算在900萬元左右，如果用國內的模型，這個成本可能就在幾十萬元。”林鳴說。

值得一提的是，近日，美國大模型頭部公司Anthropic宣布，美國西部時間4月4日中午12點起，Claude訂閱服務將不再包含對OpenClaw等第三方工具的使用額度。

這對國產模型或是一個機會，不過，這也說明，當前的AI行業存在較大不確定性，OPC創業者還需靈活應對各類政策變動、功能限制與成本波動風險。

如何打破OPC創業天花板

談及OPC創業者的商業模式，AI產品Chat Memo的創造者、AI博主一澤曾表示，OPC創業者一般從幾個方向開始：一是做自媒體寫腳本，這個方式變現快，他最初也靠此過渡積累了一段時間；二是做獨立開發，搭建訂閱服務，深耕增值變現；三是拍短視頻賣課程、做付費社群階梯轉化。

塔塔透露，她每月有2萬多元的收入，主要來源為商單、參加黑客松比賽獲得的獎金等。

費元華則告訴每經記者，作為OPC創業者，其平臺的商業模型相對簡單。在單次調用的情況下，平臺使用的是相同的API接口（應用程序編程接口）且無折扣，只有當調用量達到一定規模時，才會提供專屬折扣。“目前行業的毛利率約為30%，我們的利潤來源即是此，幾乎完全透明。”

關于用戶產出AI視頻后的商業化路徑，費元華透露，他會想辦法拉通創作者的視頻成品和視頻平臺的內容需求，“平臺缺乏劇集，我們的用戶能夠制作劇集，雙方都有需求，因此我們促成了直接對接”。

不過，OPC創業者也需要面對行業的共性問題。費元華坦言，AI視頻行業已開始出現“劣幣驅逐良幣”的現象。“有些人為了壓低成本，生產低質量內容，導致優質內容無法盈利，許多人被迫制作低質量的內容。”

在當前的技術背景下，OPC創業者的收入和發展有明確的天花板嗎？

柴代旋表示，依托AI技術，多數OPC的年收入上限集中在500萬元到2000萬元。突破這一區間的關鍵在于引入輕量合伙人，同時保留創始人的核心控制權，以此有效彌補單人精力的局限。

記者采訪了多名OPC創業者，也有創業者提到其公司正在尋求融資。

對此，柴代旋表示，OPC單一股東的特性，本質是個人信用替代企業信用，其抗風險能力、持續經營能力遠弱于團隊型公司，這直接導致融資難度大幅提升。

柴代旋認為，突破這一天花板的核心是通過股權架構設計資本擴張結構，例如在釋放部分股權融資的同時，鎖定創始人對公司戰略、融資、并購等核心事項的絕對控制權等。

OPC未來會成為主流嗎？

OPC創業模式熱潮涌動，人人都可以OPC嗎？

洛小山是業內較為知名的AI自媒體博主與OPC創業者，本身擁有大廠產品經理的專業背景，同時也是AI社群“小山閉門會”的發起人。

洛小山提醒，如果從業者沒有清晰的認知，摸不透自身真實能力、看不清個人優勢與平臺賦能的邊界，貿然成為OPC有可能遭遇收益的銳減。

“大廠員工在職時做事依托的是企業完善的基建支撐，比如成熟的流程、規范的制度、完備的合規體系，這些都是他們在職時習以為常的隱形資產。可一旦轉身做OPC個人創業，掌握的資源會變少，想要做出成績、實現業務突破的門檻也會拉高。”洛小山說。

不過，他也認為，對于目標清晰、認知篤定、規劃明確的創業者而言，當下的OPC模式是優質機遇。“當前AI的能力很強，相關政策也在傾斜，那些善用AI工具、擅長整合上下游資源、樂于主動鏈接溝通的創業者會有一定優勢。”

一澤不建議OPC創業者一開始就辭職創業，“（可以）先拿出工作之余的時間，做一些快速的BP（商業計劃書）驗證，看看有沒有人愿意讀你的東西、用你的東西，或者愿意加入你的群聽你講”。

柴代旋則認為，未來OPC能否成為主流創業形態，根本上取決于技術演進與市場需求的雙重導向。

他表示，從當前市場發展趨勢來看，AI能力的持續泛化，正不斷拓寬單人創業的可行性邊界。隨著編程、設計、運營、客服等各類基礎工作逐步被AI智能體替代，這種以個人為核心的超輕量化創業模式，極有可能在數字內容、工具開發、咨詢服務等領域逐步占據主導，甚至成為未來知識密集型創業的核心起點。

“但需要明確的是，OPC并不會完全替代團隊型創業。對于那些需要復雜線下協同、重資產投入或需高度情感溝通的行業，依然離不開組織化協作。”柴代旋表示，未來大概率會形成以下創業生態：OPC作為大量長尾創新的載體，與精英小團隊、傳統企業形成分層并存、互補發展的格局。

封面圖片來源：新華社