每經編輯｜每經記者 袁君 發自上海    

◎每經記者 袁君 發自上海

重回并隨后執掌浦發銀行的劉信義，第一次正式亮相股東大會。“去年因為工作需要離開浦發一年多，這次重新回來負責經營性工作感覺到壓力比較大。”上周五（5月15日）下午，現任浦發銀行行長劉信義現身浦發銀行股東大會。

最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰略目標。在劉信義看來，輕型銀行就是不再走以往靠消耗資本、鋪攤子、做規模這些盈利的路子，而是更多看重資本回報率。《每日經紀新聞》記者從股東大會現場了解到，關于浦發銀行收購上海國際信托有限公司（以下簡稱上海信托）一事又有最新進展，劉信義表示，“目前正在進行資產評估，力爭在今年內能夠完成收購，并進行并表。”

綜合化、國際化是發展方向

在股東大會上，劉信義坦言，現在外部經濟形勢和金融形勢對于商業銀行來說，處于非常重大的變化時期，挑戰很大；從內部看，商業銀行（發展）到了一個階段，需要自我突破。

據了解，綜合化、集團化經營，是當前不少商業銀行的發展方向。對浦發銀行來講，去年初開始，其對上海信托的收購進程一直受到外界關注。

“上海信托有好多業務和資產，從并購的角度，我們只是并購它信托的部分。但上海信托還持有上投摩根（基金管理有限公司）、國利貨幣（經紀有限公司）等資產，這樣就需要分設，分設需要一個過程，這個過程到今年3月份才完成。”劉信義透露，“目前，正在進行資產評估的過程當中，據說評估已經接近基本上完成，內部還有一些相應的程序。”

最近，不少銀行都明確提出向輕型銀行轉型的戰略目標，如招行、工行等。從2015年一季報的業績情況來看，部分銀行的“輕型”轉型策略已初顯成效。

對于輕型銀行的業務定位，劉信義認為，各家銀行的業務定位是差異化的。

“從我們自身來講，今年一季度增加的收入里，理財收入增加非常快。這是我們的中間收入，還包括信用卡的收入增長，投行業務里承銷等收入。現在綜合化、國際化是我們的方向，但還受到很多政策的限制。”劉信義表示。

除此之外，在管理方面銀行也對資本管理有了量化的工具。劉信義指出，在實施商業銀行資本管理高級方法之后，銀行就知道什么樣的業務消耗多少資本、帶來多少預計風險、預計風險的損失率是多少。“另一方面是管理會計，這個客戶貢獻了多少，我們應該通過考核來引導客戶經理和分支行。”

對于未來浦發銀行具體的業務轉型方向，劉信義并沒有說得特別清楚。

“今年每家銀行都面臨挑戰，業務上差異化不是一兩句話可以說清楚，未來的規劃中會進一步明確；管理上的工作也一樣，我們爭取走在前面。”劉信義坦言。

今年再建400家社區銀行

除此之外，股東們還對浦發銀行在應對互聯網金融、利率市場化等方面所做的工作表示關注。

浦發銀行分管零售業務的副行長姜明生表示，面對互聯網金融，浦發銀行主要在網絡支付、網絡信貸和網絡理財方面做了一些創新型業務。

姜明生透露，為了讓銀行的互聯網業務真正形成優勢，浦發將打造一個互聯網平臺。“在這個互聯網平臺上，把我們的網絡支付、網絡理財，以及集團化的網絡服務加到里面。同時，提供對中小商業銀行的互聯網服務，我們想提供一個云平臺，供給所有的同業合作的金融機構來使用。這個是我們的發展方向和想法。”姜明生表示。

不過，在銀行業務互聯網化發展的同時，浦發銀行還大力發展線下零售業務——社區銀行。

面對股東們對銀行是否還有必要大規模鋪設線下網點的質疑，姜明生表示，這是商業銀行轉型非常重要的渠道，并稱，去年設立了300家社區銀行，今年準備再設400家。“一方面，社區銀行最大的特點是低成本。每個社區銀行的成本在100萬左右，而傳統銀行網點的成本則在1000萬以上。另一方面，社區銀行可以帶來非常廣的覆蓋面。”姜明生解釋到，浦發設社區銀行堅持一個原則——不是要開到社區里面的銀行，而是要服務于社區的銀行，根植于社區生活里，同時服務于周邊的商戶；浦發對社區周圍的商戶都做了很多營銷，比如拿到社區銀行的專屬卡，到周邊商戶消費就有很多優惠等。

此外，對于近期“浦發銀行員工降薪”的消息，該行管理層也在股東大會上首次公開做出正面回應。浦發銀行董事長吉曉輝表示，“從年報上看，浦發銀行員工的平均收入比上一年收入略有下降，主要是由于我們新進了幾千名員工。”“我們在各地區、各分行，有嚴格的績效考核制度，對于一些（業務中）風險暴露比較多的員工，考核績效就會下來。幾年前股東會同意設立風險金，對于我們來說，總體（薪酬）水平下降不多。”吉曉輝表示。