每經編輯｜白蕓 張虹蕾    

每經影視實習記者 白蕓 張虹蕾/文

每經影視實習編輯 溫夢華

米樂互動科技（北京）有限公司 CEO

去年，一部《花千骨》紅透半邊天。而與電視劇同步的同名手游，創造了上線3個月流水5億元、月平均流水近2億元的神話。一時間，“影游聯動”成為了年度熱詞。 

今年以來，影游聯動依然熱度不減，但直至年底，都沒再出現《花千骨》這樣的爆款。

在12月9日的網絡視聽大會上，知名編劇、制片人白一驄曾表示，到目前為止，影游聯動只有《花千骨》才算是真正成功的。同樣是改編自播放量過百億的大IP，今年暑期熱播大劇《老九門》的同名手游也取得了較好成績，但流水還是與手游《花千骨》有一定的差距。

那么，到底要如何影游聯動，才能成就手游《花千骨》這樣的爆款呢？

《花千骨》手游

為此，在12月26日第二屆FGIS暨第三屆金口獎頒獎典禮后，每經影視（微信號：meijingyingshi）記者對《老九門》手游開發商米樂游戲CEO鄭彬進行了獨家專訪。

鄭彬表示，IP本身現在的影響力有所下降，只有頭部效應的劇改編的游戲才有可能成為本年度的爆款，而手游市場在兩年內或許將迎來行業壁壘。

選擇IP：只做頭部效應的劇

每經影視：《老九門》手游是7月份上線，至今已有5個月了，現在情況如何？

鄭彬：從我們內部來看，《老九門》電視劇已經超過預期，但改編的手游卻沒有達到預期。主要有以下幾方面的原因，其中一個比較重要的是我們的游戲和一般的影游聯動可能不太一樣，我們做了一些新的嘗試，比如去深度還原整個劇情，而《花千骨》的游戲化更重，我們想的新的嘗試是更大地服務于劇本。

目前看來，這個路走得并不算很順利，因為《花千骨》那套游戲模型比較成熟。按整個量級來說，《花千骨》3個月流水就達5億元，而我們的流水不到《花千骨》的一半，這還是有一定差距的。今年我了解到的，能看得見的影游聯動產品至少有10款以上，但是表現可能都沒達到預期，所以值得我們去思考的地方還是很多的。

每經影視：目前來看，除了《花千骨》以外，其他的影游聯動好像沒有特別成功的，這是什么原因呢？

鄭彬：IP本身現在的影響力有所下降。這個下降要打引號，在于它的頭部效應會非常明顯，跟我們現在做游戲基本上是一致的。一年讓觀眾記得住的劇不會超過5部，結果就是只有這5部劇改編的游戲才有可能成為本年度的爆款，才能成為《花千骨》這種級別的游戲。有些知名廠商的影游產品，論研發實力肯定比我們強太多了，但由于劇的熱度不高，導致不怎么吸量，最終成績也就很難達到預期了。

對于影游聯動這個事來說，我們現在也在做甄別，我們以后在做的時候，就只能做有頭部效應的這幾部劇的改編，別的其實就別做了。

改編IP：用戶排位很重要

每經影視：影視劇改編成手游難點在哪？

鄭彬：我們做影游聯動要服務于四撥玩家，第一撥叫核心游戲玩家，有極強的付費能力；第二部分是普通游戲玩家；第三部分是劇粉兒，影視劇粉絲；第四部分是小白，可能沒玩過游戲。我們在做游戲的時候要把握好順序，游戲先服務于哪個用戶，排位很重要。《老九門》把服務于劇粉兒排在第一位，《花千骨》把游戲核心玩家排在第一位。

《老九門》手游

我們在做《老九門》的時候就有想過想，有沒有這種可能性，在影游聯動的時候，在一個游戲里同時滿足兩撥玩家。我首先覺得《花千骨》的順位是沒有問題的。游戲至少50%以上的內容是要服務于核心游戲玩家的，因為他們在貢獻收入。但是能不能拿出20％~30％有些內容服務于這個劇本，是否可以在游戲中做一些劇透，或者擴展一些在電視劇里看不到的情節，《老九門》這么做了，效果還可以，但帶來的問題也比較明顯，就是核心游戲用戶會覺得拖沓的劇情有點無聊，容易流失。

每經影視：哪些類型的IP適合全產業鏈的開發？

鄭彬：我覺得還是要有選擇性，仙俠、武俠極其適合改編成游戲，特別是一些網文小說，因為作者把打怪升級已經都設定好了，用什么道具，多長時間升一級，非常合適。但這種類型的IP價格很高，獲取成本非常大，而且好的IP被大廠商拿了，我們一些中小廠商就拿不到了。

熱門電視劇《甄嬛傳》也有其同名改編的手游

所以對于中小廠商來說，可以考慮一下劍走偏鋒，做一些新的嘗試。其實在《老九門》中，我們也做了一個嘗試，就是“民國風”。游戲行業“民國風”，端游、頁游或手游，基本沒有做得特別好的。怎么塑造“民國風”這個概念，是對我們團隊的一個挑戰，當然在做的過程中有一些關系不好處理，我們做的很謹慎，去嘗試一些新的細分和路線，做這些題材的好處在于沒有競爭或者競爭比較小。

每經影視：您能透露一下《老九門》手游的目前營收情況嗎？

鄭彬：《老九門》的投入成本非常高，研發超過3000萬元，我們認為這款產品一年之內應該會給公司帶來2000萬元左右的利潤，從目前看來應該問題不大。

手游市場將形成行業壁壘

每經影視：您覺得2017年移動端手游市場會怎么樣？能迎來爆發期嗎？

鄭彬：我覺得2017年肯定會比今年更慘。從經濟角度來看，其實現在手機游戲的故事不性感，影游聯動也不性感。這勢必導致資本不會過多地進入到這個領域，帶來的惡性結果就是創業者和從業者很難拿到錢，2017年可能還有更多的小型手游研發公司掉隊。

每經影視：這是否意味著手游市場會縮小？

鄭彬：市場不會縮小，反而會增大，但也會逐漸形成行業壁壘，進入門檻會越來越高，比如現在才開始投資做端游、頁游的人就很少了，不是不能做而是不敢做，投入的成本太大了，風險也大。

我覺得手游也即將會形成這種壁壘，這樣帶來的一個結果是，只要能活下來的公司就會越來越好。頁游行業聚會就是兩桌飯的事，我覺得手游五桌六桌就差不多了。

每經影視：從游戲公司的角度來看，您覺得影游聯動的未來如何呢？

鄭彬：可能以后發展下去，從影視往游戲進入的會更多，而單純游戲創業者做影游聯動這塊會變得少一些。今年一年都沒發現哪個影游IP做得好，可能接下來這塊會冷一些。

影游聯動由影視制作方發起更好，比如影視公司拍劇投資1.5億元，賣出去3億元，那就獲得200％回報，相當于掙了一倍回來。一個影視圈的朋友和我說，反正我已經投了1.5億元了，再加到1.7億元也不復雜，2000萬元給游戲，類似于做影視周邊的感覺，賠了有3億元營收，賺了附加值高，所以未來可能會有更多的影視劇投資方參與到影游聯動中來。

游戲行業可以做為承制方，我們接下來可能也會去做這個事情。比如一些大的影視公司投拍一個劇，撥出1000萬元的成本找我們來做，但實際上成本可能800萬元就夠了，這樣本身的利潤就有200萬元，帶來的變化可能是我的分成比例會變低，現在一些CP分成比例或許在總流水的15%左右，如果只是承制的話只能拿到10%。

但帶來的好處是公司活下來了，還可以有一點點利潤，而且基本沒有什么風險。不過難點在于，越有影游制作經驗的公司生意越多，反之也不易接到這種訂制。這可能是明后年還會有一些游戲公司做這個影游聯動工作的原因。